今年以來(lái)，徐圩公司錨定“零事故、零傷害”核心目標(biāo)，圍繞責(zé)任、排查、救援、創(chuàng)建等“維度”精準(zhǔn)施策，“四維”共振推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)防控”向“主動(dòng)治理”轉(zhuǎn)變，筑牢安全生產(chǎn)“銅墻鐵壁”。

織密“三位一體”責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。以《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂為抓手，構(gòu)建覆蓋全組織的責(zé)任架構(gòu)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書516份，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任“層層分解、人人承諾”。開(kāi)展企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)基層安全宣講活動(dòng)，成功舉辦三起“老班長(zhǎng)將安全”經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，覆蓋8個(gè)核心班組，以“身邊事”警示“身邊人”。首創(chuàng)“家庭安全聯(lián)?！保ㄟ^(guò)《安全家書》、親情寄語(yǔ)和聯(lián)保承諾書，構(gòu)筑“企業(yè)-員工-家庭”三位一體防線。

構(gòu)建“閉環(huán)管控”排查機(jī)制。緊盯消防、工程施工、特征設(shè)備等領(lǐng)域，采取單位自查、部門巡查、公司督查與專家檢查相結(jié)合的方式，開(kāi)展了多輪次、拉網(wǎng)式的隱患排查，共識(shí)別隱患176條，已完成整改174條，累計(jì)投入治理資金33萬(wàn)余元。委托專家開(kāi)展“安全診斷”，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。優(yōu)化預(yù)案，修訂2項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)案，汛期前清淤排水、24小時(shí)值守，儲(chǔ)備800個(gè)防汛袋等物資，完成2處排水改造。

錘煉“實(shí)戰(zhàn)過(guò)硬”救援能力。成功組織公司級(jí)別“高溫中暑”應(yīng)急救援綜合演練，以實(shí)戰(zhàn)化場(chǎng)景檢驗(yàn)應(yīng)急處置能力，切實(shí)筑牢夏季安全生產(chǎn)防線。各分公司結(jié)合自身風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展了“防中暑”“交通事故現(xiàn)場(chǎng)處置”“防臺(tái)防汛”及“滅火器實(shí)操”等主題應(yīng)急演練，共計(jì)4場(chǎng)，有效鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力，也極大地提高了基層員工在事故發(fā)生初期的自防、自救、互救能力。

激活“星級(jí)創(chuàng)建”內(nèi)生動(dòng)力。以“星級(jí)”安全班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體，激發(fā)26個(gè)班組全員參與安全建設(shè)的積極性和榮譽(yù)感，對(duì)三個(gè)在安全管理和文化建設(shè)方面表現(xiàn)突出的班組進(jìn)行表彰，推行班前交底和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知，優(yōu)化5項(xiàng)作業(yè)流程。在悅升公司搭建智慧平臺(tái)，為60名一線環(huán)衛(wèi)員工配備電子工牌，作業(yè)車輛加裝車載攝像頭與高精度定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)車輛運(yùn)行狀態(tài)、行駛路徑、作業(yè)質(zhì)量和駕駛員行為的實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析。（陳蓓蓓、侍作華）