徐圩投資公司緊扣“強(qiáng)基固本、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”主題主線，圍繞高質(zhì)量發(fā)展“總目標(biāo)”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、安全管理、降本增效四大領(lǐng)域持續(xù)深耕，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和動(dòng)能，為沖刺年度目標(biāo)任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“早”發(fā)力，筑牢養(yǎng)護(hù)根基。以“早部署、早行動(dòng)、早落實(shí)”為原則，統(tǒng)籌推進(jìn)多項(xiàng)養(yǎng)護(hù)舉措，全面打響冬季苗木管護(hù)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。公司班子深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，走進(jìn)基層班組，積極聽取一線工作人員如何開展冬灌、涂白、修剪、防寒等一系列工作，提前發(fā)現(xiàn)冬季養(yǎng)護(hù)中可能發(fā)生的瓶頸性問題，靶向制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，促進(jìn)冬季苗木病蟲害早預(yù)防。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以“破”聚力，拓寬經(jīng)營(yíng)賽道。主動(dòng)盤活現(xiàn)有土地資源，持續(xù)深化與徐圩新區(qū)、連云開發(fā)區(qū)相關(guān)部門之間的溝通與交流，積極爭(zhēng)取在項(xiàng)目開發(fā)、政策扶持、項(xiàng)目落地等方面取得更多的支持。同步加快資質(zhì)升級(jí)與拓展步伐，全力推進(jìn)市政施工及道路照明等二級(jí)資質(zhì)申辦，穩(wěn)步推進(jìn)建筑垃圾運(yùn)輸處置、再生資源回收利用等新資質(zhì)的申報(bào)工作，為公司拓展環(huán)保服務(wù)、資源循環(huán)利用等業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。

安全管理以“實(shí)”固力，守住發(fā)展?jié)摿ΑＲ韵涝?/span>“全民消防、生命至上——安全用火用電”主題為抓手，公司組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的消防安全宣傳教育活動(dòng)。采用“理論授課+知識(shí)測(cè)驗(yàn)+實(shí)操演練”三位一體模式，切實(shí)提升全員消防安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力，營(yíng)造出“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的濃厚氛圍。以消防月活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)辦公區(qū)、作業(yè)點(diǎn)等重點(diǎn)場(chǎng)所開展消防安全專項(xiàng)檢查，全面排查整治安全隱患，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。

降本增效以“緊”提力，激活效益潛能。牢固樹立過“緊日子”思想，嚴(yán)格遵循“控制成本、降低費(fèi)用、提高效益”的原則，嚴(yán)格把控人工、水電、維修等成本費(fèi)用開支，多角度挖掘降本增效潛力。聚焦財(cái)務(wù)支出、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)租賃及物資采購等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不定期開展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大排查及各類專項(xiàng)檢查，及時(shí)整改薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，在嚴(yán)控成本的同時(shí)有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（徐宣）