在連云港工投集團(tuán)邁入十周年慶典的重要時(shí)刻，華茂綠化工程公司同樣迎來了其道路綠化養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域的輝煌十年。作為集團(tuán)“產(chǎn)城融合”戰(zhàn)略的堅(jiān)定執(zhí)行者，華茂公司自2005年由八名臺(tái)北鹽場(chǎng)轉(zhuǎn)崗職工以八把掃帚起家，現(xiàn)已成長(zhǎng)為連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)市政養(yǎng)護(hù)的中堅(jiān)力量。十年間，公司累計(jì)承擔(dān)了超過300萬平方米的綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，將曾經(jīng)的鹽堿荒灘成功轉(zhuǎn)型為“四季常綠、三季有花”的生態(tài)走廊，與集團(tuán)共同譜寫了“綠色港城”的壯麗篇章。

破冰之旅：從“大鍋飯”邁向“責(zé)任田”——經(jīng)營(yíng)體制改革激活內(nèi)生動(dòng)力?

2005年，華茂公司自臺(tái)北鹽場(chǎng)蛻變而出，成為一家集道路保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、市政維護(hù)、路燈修繕、盆景培育與銷售、園林綠化工程及市政工程等業(yè)務(wù)于一體的綜合性企業(yè)。2023年，華茂回歸臺(tái)北鹽場(chǎng)大家庭，根據(jù)工投集團(tuán)戰(zhàn)略部署，構(gòu)建了1+1>2的發(fā)展格局，整合大市政、大綠化、大保潔三大業(yè)務(wù)板塊。其中，大綠化板塊由原先的華茂三家養(yǎng)護(hù)分公司整合而成，成立了華茂綠化分公司。

2024年，公司選取綠化分公司兩個(gè)綠化班組推行班組承包管理制，標(biāo)志著經(jīng)營(yíng)體制改革的正式啟動(dòng)，打破了“大鍋飯”的分配機(jī)制。2025年，公司深入貫徹集團(tuán)公司“強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”和“三精管理”要求，在深化內(nèi)部改革、推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的道路上邁出了關(guān)鍵步伐，升級(jí)推行綠化養(yǎng)護(hù)“片區(qū)承包責(zé)任制”。該制度將345萬平方米的管養(yǎng)面積劃分為公園、平山、綠地、瑞瑪四個(gè)承包片區(qū)，實(shí)行“包干底數(shù)、開源節(jié)流、盈利分成”的承包考核機(jī)制。通過公開競(jìng)標(biāo)選拔片區(qū)“帶頭人”，將養(yǎng)護(hù)責(zé)任、成本控制、創(chuàng)收目標(biāo)與承包人收益緊密掛鉤，員工人均效能提升30%，養(yǎng)護(hù)成本下降10%。

同時(shí)，公司深化“三權(quán)分置”改革，建立了“公司統(tǒng)籌+分公司自治+片區(qū)承包”的三級(jí)管理體系。公司負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定和養(yǎng)護(hù)考核，分公司負(fù)責(zé)資源調(diào)配和日常監(jiān)督，片區(qū)則自主開展日常養(yǎng)護(hù)。改革后，人工成本節(jié)約超過100萬元，服務(wù)效率提升至100%，苗木成活率達(dá)到95%。預(yù)計(jì)2025年，公司通過道路綠化全業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，年?duì)I收將突破1900萬元。

強(qiáng)基固本：從“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變——人才梯隊(duì)建設(shè)筑牢發(fā)展根基

自成立以來，華茂公司圍繞綠化養(yǎng)護(hù)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成了一套綜合性的培育機(jī)制。公司以“導(dǎo)師帶徒”為起點(diǎn)，通過市級(jí)勞模薛清等資深員工的傳幫帶，幫助鹽田轉(zhuǎn)崗職工快速掌握基礎(chǔ)技術(shù)，并建立了“老帶新”的經(jīng)驗(yàn)傳承路徑。通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐與理論教育的結(jié)合，普通綠化工迅速成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。

為提升專業(yè)化水平，公司選派技術(shù)骨干前往南京高校進(jìn)行專項(xiàng)研修，并定期組織內(nèi)培與外訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家授課，開展職業(yè)技能大比武，組織團(tuán)隊(duì)外出考察學(xué)習(xí)，不斷拓寬技術(shù)視野和實(shí)踐能力。在人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，公司實(shí)施了“綠苗引育工程”，定向招聘園藝專業(yè)大學(xué)生，通過“項(xiàng)目輪崗+專班實(shí)訓(xùn)”加速其向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。同時(shí)，搭建職工技能提升平臺(tái)，組織高優(yōu)技能職工參與省市園林技能競(jìng)賽，培養(yǎng)出了一批省級(jí)技術(shù)能手和綠化技能狀元。

為激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，公司設(shè)立了“星級(jí)員工”評(píng)選機(jī)制，將綠化養(yǎng)護(hù)技能競(jìng)賽成績(jī)納入考核指標(biāo)。截至當(dāng)前，公司已形成了以102名綠化工為基礎(chǔ)、18名專業(yè)技術(shù)人員為骨干的梯隊(duì)，其中6人持有園林中高級(jí)資質(zhì)證書，團(tuán)隊(duì)綜合服務(wù)能力覆蓋從基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)到智慧化升級(jí)的全鏈條需求。

蝶變重生：從“傳統(tǒng)式”到“現(xiàn)代化”的跨越——機(jī)械化革命重塑作業(yè)范式

近年來，華茂公司在綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)工具及機(jī)械設(shè)備方面實(shí)現(xiàn)了顯著提升。早期以傳統(tǒng)手工工具為主，機(jī)械化率不足20%。自2015年起，公司逐步引入新能源電動(dòng)綠籬機(jī)、割灌機(jī)、草坪機(jī)以及車式電動(dòng)綠籬修剪車等專業(yè)化設(shè)備，機(jī)械作業(yè)覆蓋率達(dá)70%以上。

機(jī)械化作業(yè)帶來了顯著的優(yōu)勢(shì)：作業(yè)效率大幅提升，人均作業(yè)面積從3萬平方米提升至5萬平方米；養(yǎng)護(hù)成本顯著降低，機(jī)械化替代重復(fù)性勞動(dòng)，緩解了人工短缺問題，降低了用工成本；安全風(fēng)險(xiǎn)顯著下降，機(jī)械化替代高危人工作業(yè)，減少了安全隱患；養(yǎng)護(hù)質(zhì)量明顯提升，綠籬修剪車保證了修剪高度和側(cè)邊整齊度的一致性，電動(dòng)割灌機(jī)和草坪機(jī)更好地維護(hù)了植物健康。

精進(jìn)不止：從“粗放式”到“精細(xì)化”的蛻變——管理升級(jí)驅(qū)動(dòng)效能革命

華茂公司通過實(shí)施“三精管理”模式（組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化），在綠化養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了顯著的效能提升。

一是組織精健化。通過產(chǎn)業(yè)資源整合，形成了大綠化板塊，并成立了綠化分公司。通過精簡(jiǎn)人員和推進(jìn)機(jī)械化作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約和效率提升。

二是管理精細(xì)化。建立了“管理人員聯(lián)系點(diǎn)”制度，覆蓋了安全生產(chǎn)、物資管理、員工需求等多維度問題。細(xì)化了養(yǎng)護(hù)流程，制定了個(gè)性化養(yǎng)護(hù)方案。依托數(shù)據(jù)巡查，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量動(dòng)態(tài)管控，植被存活率顯著提升。

三是經(jīng)營(yíng)精益化。推行綠化養(yǎng)護(hù)“片區(qū)承包責(zé)任制”，以體制機(jī)制改革釋放發(fā)展活力。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，統(tǒng)籌物資調(diào)配，規(guī)范臺(tái)賬記錄，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。同時(shí)，以勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)激發(fā)員工潛力，顯著提升了團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平。

立標(biāo)引領(lǐng)：從“試驗(yàn)田”到“樣板路”的飛躍——標(biāo)桿工程鑄就金字招牌

公司通過技術(shù)研發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)踐和科學(xué)管理，打造了花果山大道、東方大道、匯晶路等多條綠化養(yǎng)護(hù)“樣板路”。公司負(fù)責(zé)施工的連云港車管所景觀提升工程和連云港“一帶一路”國(guó)際物流園周邊景觀提升工程榮獲2024年度連云港市園林綠化優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，彰顯了公司在大型市政工程中的綜合能力。

此外，公司將豐富的鹽堿地綠化改造經(jīng)驗(yàn)成功應(yīng)用于苗木移植工程，成活率提升20%以上。多年來，公司連續(xù)入選“連云港市園林綠化先進(jìn)企業(yè)”，彰顯了行業(yè)地位和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了從“創(chuàng)業(yè)突圍”到“行業(yè)標(biāo)桿”的華麗蛻變。

未來展望：綠脈延展，賦能城市新生

站在集團(tuán)十周年的新起點(diǎn)上，華茂公司正以“二次創(chuàng)業(yè)”的魄力謀劃未來藍(lán)圖。公司計(jì)劃建設(shè)“智慧道路養(yǎng)護(hù)示范基地”，通過5G技術(shù)實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)全流程可視化監(jiān)管。同時(shí)，加速拓展跨區(qū)域業(yè)務(wù)，依托集團(tuán)資源網(wǎng)絡(luò)，輸出“標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)包”，打造跨區(qū)域市政服務(wù)品牌。此外，公司還將建立枯枝落葉粉碎發(fā)酵中心，將綠化廢棄物轉(zhuǎn)化為有機(jī)肥料反哺綠化養(yǎng)護(hù)，降低外購(gòu)肥料成本，增加新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

十年樹木，百年匠心。華茂綠化工程公司將持續(xù)以“永遠(yuǎn)在路上的養(yǎng)護(hù)者”姿態(tài)，在集團(tuán)的引領(lǐng)下，不斷書寫“綠滿港城”的精彩篇章，讓每一條道路都成為流動(dòng)的生態(tài)畫卷！

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負(fù)責(zé)人：范曉寶

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲