為錨定“百日攻堅止虧損”核心目標，壓實各項任務目標，推動攻堅舉措精準落地。10月11日下午，臺北（華茂）公司在美多利召開“百日攻堅”九大指揮部工作調(diào)度會。工程承接、高速線材、鋼纖維市場拓展、無紡布項目、降本增效、閑置資產(chǎn)盤活、鹽鈣銷售、勞動競賽、作風建設(shè)等九大指揮部具體落實人參加會議，共商止虧增盈良策，共推攻堅進程。

會上，全體參會人員集中學習《科學客觀看待我國當前經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢》一文，為后續(xù)工作研討筑牢理論根基、統(tǒng)一認知方向。隨后，黨委書記、董事長王德志結(jié)合當前國內(nèi)外復雜經(jīng)濟形勢，深入剖析公司各產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來前景，為攻堅工作精準錨定方向；九大指揮部具體落實人依次匯報近期工作推進情況，通過系統(tǒng)梳理進展、深入查擺問題，全面呈現(xiàn)各項任務的推進實效。

王德志在講話中強調(diào)，九大指揮部是推動公司“百日攻堅止虧損”的“核心力量”，此次會議旨在為全力推進的“百日攻堅”行動再鼓勁、再明確、再部署。并明確提出五點要求，一要明確定位、精準發(fā)力，把指揮部打造成“戰(zhàn)斗堡壘”；二要認清角色、扛起責任，當好“參謀”和“戰(zhàn)士”的統(tǒng)一體；三要聚焦目標、打破常規(guī)，用思想的解放全力破解難題；四要協(xié)同作戰(zhàn)、并聯(lián)推進，形成攻堅合力；五要掛圖作戰(zhàn)、日清日畢，確保高效落實。

（北宣）

撰稿：宋思雯

責任編輯：孫小玲