9月10日，臺北（華茂）公司總經(jīng)理卞霄，副總經(jīng)理羅泉一行到盛達市政分公司就基層單位落實9、10月份工作指標、面臨的困難及資質合并后如何開展好后續(xù)工作調研指導工作。

盛達市政分公司負責人就9、10月份在工程產(chǎn)值和結算審計指標的落實情況進行了詳細說明，同時也提出了當前在生產(chǎn)過程中面臨的資源短缺、技術難題等困難，針對資質整合后盛達市政分公司如何進行人員組織架構以及開展項目承攬、業(yè)務拓展等一系列活動做了詳細匯報。

公司副總經(jīng)理羅泉指出，盛達市政分公司要立足指標任務，對工程項目施工無法驗收和工程結算無法審定兩大突出問題重新梳理，查擺問題，找到突破口，進一步協(xié)調解決，推動工程項目良性可持續(xù)發(fā)展。

公司總經(jīng)理卞霄強調，盛達市政分公司要認清當前形勢，認真開展好各項工作；班子成員要團結協(xié)作，明確責任分工，將任務指標進一步分解壓實，在各自的領域內(nèi)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，確保整體運營高效暢通；上元資質并入對盛達來說是機遇，也是挑戰(zhàn)，要積極對接，及時關注平臺動態(tài)，把握資質升級的關鍵，明確相關責任人與時間節(jié)點，確保資質創(chuàng)建工作按計劃推進。卞霄指出，資質是我們企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，在獲得多種資質后，盛達市政分公司要根據(jù)不同項目的需求，制定方案，合理調配人力、物力、財力資源，提高資源利用效率。同時，加大人才管理和引進的力度，建立獎勵激勵考核政策，與資質形成協(xié)同效應，以更充足的底氣和更堅實的保障去贏得市場份額，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

（盛達市政分公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵