2022年以來，神特公司工會緊貼“轉型攻堅，提質(zhì)增效”發(fā)展主題，大力推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，團結帶領廣大職工拼搏進取、爭創(chuàng)佳績，為公司發(fā)展貢獻工會力量。

聚焦基層基礎班組建設強活力

促進固本強基。開展“三組聯(lián)建”活動，推動黨小組建設與車間管理、生產(chǎn)班組和工會小組標準化建設有效融合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、同頻共振；實施“310”人才計劃，出臺“導師制”人才培養(yǎng)辦法，有計劃地組織消安環(huán)、疫情防控、生產(chǎn)工藝、操作技能培訓，提升班組長管理水平。

促進素質(zhì)提升。舉辦“神特大講堂”活動，每季度一期，組織管理人員和班組長上講臺，鍛煉“說、寫、做”能力；實施發(fā)展黨員三年行動計劃，向工人勞模、技能大師、操作能手、優(yōu)秀工人傾斜，年內(nèi)新發(fā)展7名黨員，其中4名工人黨員，使得生產(chǎn)一線的先鋒力量更加強勁，示范引領作用更加明顯，“主力軍”的政治立場更加堅定。質(zhì)檢包裝班組被授予市工人先鋒號。

聚焦發(fā)展大局競賽比武強本領

強化民主管理。參與生產(chǎn)崗位績效考核，鼓勵員工增產(chǎn)增收和創(chuàng)新創(chuàng)效，提升工資收入；加強企務公開，按季度對原材料單耗、大宗物資采購、工程建設費用和公車使用情況進行公開公示，增強企業(yè)管理透明度，提升民主管理水平；常態(tài)化開展職工合理化建議活動，組織員工建言獻策，表彰12個“金點子”。

組織競賽比武。開展“大干二季度”勞動競賽，提升產(chǎn)量、質(zhì)量和銷量，降低生產(chǎn)成本，凝聚創(chuàng)新突破、轉型攻堅磅礴力量；舉辦職工技能大賽，設置前紡凍膠絲落桶、后紡集束換桶、纖度強度檢測等12個競賽項目，比技能、賽水平，創(chuàng)先爭優(yōu)展風采。其中，7項成績刷新了公司記錄。

聚焦文化興企 先鋒引領強載體

堅持典型引領。舉辦勞模與青年員工座談會，分享勞模成長經(jīng)歷、工作經(jīng)驗和心路歷程，汲取前進力量，強化使命擔當；廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)工人的先進事跡、先進典型，做優(yōu)叫響勞模品牌、工匠品牌、職工創(chuàng)新品牌；開展“每月一星”評選活動，以班組為單位，每月選樹6名星級員工，提振廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

突出文化引領。舉辦職工趣味運動會，開展“我為‘三提一降’出份力”征文活動，承辦集團公司第二屆職工羽毛球聯(lián)誼賽，舉辦“安全在我心，責任伴我行”主題演講比賽，開展精讀《習近平關于堅持和完善黨和國家監(jiān)督體系論述摘編》活動，組織職工開展志愿服務，積極參與文明城市建設。

聚焦和諧共建 普惠服務強合力

做好惠民實事。打好防疫攻堅戰(zhàn)，普及新冠肺炎防護知識，發(fā)放口罩、消毒液和酒精，保障員工生命安全；對職工餐廳、生產(chǎn)車間等重點區(qū)域定期消殺；廠區(qū)實施封閉式管理，為職工購買被褥、牙刷牙膏等生活用品，保障職工駐廠生活質(zhì)量。

關愛慰問職工。春節(jié)走訪慰問困難職工；組織職工體檢，開展職業(yè)健康體檢；開展“夏送清涼”，為生產(chǎn)一線職工供應冰棒、綠豆湯，在車間設置安全藥箱，提供防暑藥品；開展金秋助學、職工生日送蛋糕卡、送祝?；顒?/span>。