2025年，金橋制鹽公司錨定主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、內(nèi)部管理三大板塊協(xié)同賦能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)、發(fā)展質(zhì)效迭代升級(jí)。

聚焦生產(chǎn)提效，筑牢高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。深耕生產(chǎn)組織模式革新，通過(guò)構(gòu)建設(shè)備全生命周期維保體系、推行工藝精準(zhǔn)化優(yōu)化策略，大幅提升設(shè)備運(yùn)行完好率與核心生產(chǎn)效能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量雙優(yōu)達(dá)標(biāo)。緊扣行業(yè)“三品”戰(zhàn)略導(dǎo)向，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)升級(jí)需求，加速新款雪花鹽研發(fā)落地，同步升級(jí)產(chǎn)品包裝體系形成細(xì)分產(chǎn)品矩陣，精準(zhǔn)匹配餐飲連鎖、食品深加工、家庭消費(fèi)等多元場(chǎng)景需求，以產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力躍升。建立全員參與、全域覆蓋的安全隱患排查治理閉環(huán)機(jī)制，織密織牢安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。順利通過(guò)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系監(jiān)督審核及食品安全管理體系再認(rèn)證審核，以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)夯實(shí)生產(chǎn)根基。

聚勢(shì)市場(chǎng)開拓，激活高質(zhì)量增長(zhǎng)新動(dòng)能。推行“傳統(tǒng)市場(chǎng)深耕+新興領(lǐng)域拓展”雙線戰(zhàn)略，優(yōu)化客戶分層服務(wù)體系，精準(zhǔn)布局新興應(yīng)用場(chǎng)景，提升客戶粘性與滿意度。拓寬品牌終端觸達(dá)渠道，成功與河南豫北十個(gè)縣級(jí)鹽司達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同合作，完成臨沂、日照等地主流商超產(chǎn)品上架布局，推進(jìn)福建地區(qū)區(qū)域代理布局及越南出口業(yè)務(wù)拓展。全年自主品牌“古淮”銷量突破3500噸，同比增長(zhǎng)165%；低鈉鹽銷量超2800噸，同比增長(zhǎng)47%；雪花鹽銷量達(dá)250噸，同比增長(zhǎng)12%。打造高端產(chǎn)品溢價(jià)增長(zhǎng)極，與市總工會(huì)、金融系統(tǒng)、電信通訊系統(tǒng)等建立深度合作關(guān)系，全年銷售雪花鹽禮品（盒）近8000份。

聚力內(nèi)部管理，提升高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)軟實(shí)力。夯實(shí)管理根基、提升運(yùn)營(yíng)效能，開展制度匯編與“廢、改、立”專項(xiàng)行動(dòng)，修訂及新建制度20余項(xiàng)。深化薪酬激勵(lì)與考核機(jī)制改革，創(chuàng)新構(gòu)建“一薪三考核”工資分配機(jī)制，以機(jī)制創(chuàng)新激活全員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。搭建供應(yīng)鏈一體化數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品銷售、物流配送的全業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)化、可視化管控，提升運(yùn)營(yíng)決策的精準(zhǔn)性與高效性。構(gòu)建全流程費(fèi)用管控體系，實(shí)施應(yīng)收賬款階梯式清收機(jī)制，開展資金回籠專項(xiàng)督導(dǎo)，往年貨款回籠率超75%。實(shí)施配送中心聯(lián)動(dòng)裝車等技改項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)數(shù)改智轉(zhuǎn)。推行設(shè)備設(shè)施維保內(nèi)部承包等模式優(yōu)化人力資源配置，構(gòu)建人崗精準(zhǔn)匹配、效能充分釋放的集約型用工體系。

（張飛）