下半年，金橋制鹽公司錨定全年目標任務(wù)，以破局思維主動應(yīng)變，奏響四重戰(zhàn)略號角，聚焦營銷、生產(chǎn)、安全、運營四大核心領(lǐng)域精準施策，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

奏響“沖鋒號”，深化營銷保量“阻擊戰(zhàn)”。深挖主營市場潛力，深耕省內(nèi)核心市場，主攻廣東、浙江等重點區(qū)域，挖掘安徽、山東等重要市場，深化重點城市聯(lián)動駐點銷售。圍繞“精準服務(wù)+全鏈協(xié)同”策略，強化鹽企合作，構(gòu)建需求對接、市場攻堅、服務(wù)保障一體化運營體系，夯實小包裝鹽銷售基本盤。培育以雪花鹽為龍頭的高附加值產(chǎn)品，通過廣告投放、平臺推廣提升品牌影響力。聚焦調(diào)味品、糧油等領(lǐng)域，探索聯(lián)合研發(fā)、委托加工等多元合作模式。

奏響“領(lǐng)航號”，深化生產(chǎn)保穩(wěn)“陣地戰(zhàn)”。以“精細、均衡、高效”為核心原則強化生產(chǎn)調(diào)度管理?？茖W(xué)制定生產(chǎn)計劃，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，提升整體生產(chǎn)效能。完善設(shè)備巡檢制度，安排專人定期對設(shè)備進行全面檢查、維護與保養(yǎng)，保障生產(chǎn)連續(xù)性與穩(wěn)定性。樹立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”理念，追求“四零”目標。完善質(zhì)量監(jiān)督機制，嚴控原輔材料進廠檢驗，優(yōu)化進貨渠道，建立供方評價準則，筑牢質(zhì)量管理根基。嚴守“三級檢驗”標準，加強生產(chǎn)全環(huán)節(jié)指標管控，實行質(zhì)量問題一票否決，確保入市產(chǎn)品合格。

奏響“集結(jié)號”，深化安全保效“持久戰(zhàn)”。堅持安全發(fā)展理念，深入推進安全治本攻堅三年行動，提升本質(zhì)安全水平。以“零事故”為目標，全面完善責任體系，構(gòu)建網(wǎng)格化機制，清單化落實責任，實施考核獎懲，完善制度規(guī)程。全面推進平臺建設(shè)，用好監(jiān)管平臺與雙重預(yù)防機制，執(zhí)行值班值守，推進基層網(wǎng)格化管理。全面落實排查整治，前移監(jiān)管重心，明確檢查責任，強化設(shè)備監(jiān)管，嚴格特殊作業(yè)審批，加強特殊時段管控。全面加強教育培訓(xùn)，落實三級培訓(xùn)，開展應(yīng)急演練與專題活動，強化安全法宣貫，推進安全文化建設(shè)。

奏響“破局號”，深化運營保質(zhì)“攻堅戰(zhàn)”。構(gòu)建常態(tài)化清欠機制，制定《貨款清收專項方案》，劃分風險等級階梯，執(zhí)行“誰經(jīng)手、誰跟進”責任制，年計劃減少應(yīng)收賬款1000萬元，防范資金風險。開展制度匯編工作，通過“廢、改、立”完善體系，全面梳理規(guī)章制度，針對采購、庫房等關(guān)鍵領(lǐng)域修訂優(yōu)化。嚴控原輔材料采購，分類處置陳年庫存鹽，盤活閑置土地，實現(xiàn)資產(chǎn)價值利用最大化。精簡冗余崗位，提升人崗適配度，優(yōu)化人員管理。（張 飛）