2025年以來，金橋制鹽公司堅持“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”的安全管理理念，持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理措施落實，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

深化責任體系完善，確保安全意識提升。落實“三管三必須”規(guī)定要求，簽訂《安全生產(chǎn)目標責任清單》，實現(xiàn)責任清單化，確保安全職責落實到崗、細化到人。將安全生產(chǎn)納入黨委理論學習及議事日程，按時召開季度安委、月度工作例會，研究部署安全管理工作。開展安全制度及操作規(guī)程專項修訂工作，形成動態(tài)優(yōu)化機制，修訂下發(fā)安全制度類文件7個。實施《安全責任考核細則》，強化“一崗雙責”落實，通過績效掛鉤、獎懲并舉激發(fā)全員安全履職主動性。

深化監(jiān)督機制建設(shè)，確保筑牢安全根基。強化特種設(shè)備監(jiān)督管理，通過生產(chǎn)設(shè)備機械化、自動化、智能化改造，建全設(shè)備安裝、保養(yǎng)、維修等標準化臺賬，完善全過程、全要素有序銜接的安全監(jiān)督機制。履行特殊作業(yè)審批管理及應急處置方法，執(zhí)行作業(yè)票制度，保證現(xiàn)場監(jiān)護人員和監(jiān)護措施到位。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班和24小時值守制度，確保突發(fā)事件快速響應、閉環(huán)處置。

深化排查整治升級，確保管控源頭安全。開展風險辨識，健全風險公示和預警裝置，筑牢事前預防安全網(wǎng)，提升風險排查和隱患整治的質(zhì)效。明確安全檢查責任，車間、單位牽頭安全檢查每季度不少于4次、分管領(lǐng)導不少于12次、安全人員堅持每日檢查，已發(fā)現(xiàn)安全隱患15條，并完成限期整改。定期檢查安全生產(chǎn)費用管理情況，建全安全費用提取和使用臺賬，確保安全生產(chǎn)費用專款專用。做實安全管理硬件保障，進一步健全應急物資儲備體系。

深化提升教培層次，確保安全生態(tài)平衡。按照公司年度《安全教育計劃》，落實三級培訓制度，普及安全生產(chǎn)事故預防和應急救援知識，組織應急救援演練，不斷提高員工的安全意識、實戰(zhàn)能力。堅持職工轉(zhuǎn)復崗和新入職崗前培訓，嚴格把控培訓質(zhì)量，確保特殊工種人員100%持證上崗。利用“三組聯(lián)建”、班前班后會等平臺，發(fā)揮前沿陣地安全宣傳引導作用，推進安全文化建設(shè)。開展“五進、三訓”等活動，大力營造“關(guān)注安全”的濃厚氛圍。（張飛）