為強(qiáng)化碼頭裝卸作業(yè)效率與安全管理，宵洋物流公司嚴(yán)格執(zhí)行吊裝作業(yè)三會(huì)制度，通過完善管理機(jī)制、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和人員培訓(xùn)等措施，筑牢安全生產(chǎn)防線。

每日作業(yè)前安全班會(huì)，檢查布置工作。由安全負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)日吊裝任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)交底，要求員工穿帶好防護(hù)用品，明確作業(yè)環(huán)境及潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)吊裝設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保起重機(jī)械、吊具等設(shè)備處于完好狀態(tài)。如在9月4日召開的吊裝作業(yè)班前會(huì)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)1號(hào)機(jī)起重機(jī)索具輕微磨損隱患，得到及時(shí)處置，避免了可能的安全故障。

每周專題例會(huì)，專題研討解決隱患。通過每周專題例會(huì)，分析吊裝作業(yè)中的安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行吊裝作業(yè)“十不吊”規(guī)定，全過程安全監(jiān)督裝卸過程，全天侯監(jiān)控精準(zhǔn)調(diào)度，將設(shè)備檔案記錄和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，納入季度績(jī)效考核，確保安全措施責(zé)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)日單產(chǎn)吞吐量2000噸大包裝卸任務(wù)。

每月總結(jié)大會(huì)，通報(bào)吊裝作業(yè)安全情況。對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào)并制定改進(jìn)措施。公司每月定期開展安全培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)情況下快速響應(yīng)，通過閉環(huán)管理機(jī)制跟蹤整改效果，形成發(fā)現(xiàn).整改.復(fù)查.的閉環(huán)流程。

三會(huì)制度是宵洋公司落實(shí)精細(xì)化管理的重要舉措，目前通過三會(huì)制度已發(fā)現(xiàn)并整改16項(xiàng)安全隱患，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”運(yùn)行，為碼頭的安全生產(chǎn)筑牢根基。（宵洋胡秀同）