今年以來，新河制鹽分公司按照“一達五上三突破”工作目標(biāo)，加強班組增產(chǎn)量、降單耗、強管理，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，做到最大限度地利用蒸發(fā)量，最大限度地減少雨水淌化，杜絕跑冒滴漏，保產(chǎn)量，提鹽質(zhì)。目前，已扒鹽15萬噸，廩鹽氯化鈉含純均達96%以上，硫酸根含量均達0.35%以下。

深化“三精管理”。聚焦高質(zhì)量發(fā)展、核心競爭力提升與市場化改革，該分公司以“三精管理”為利刃，在“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”等方面進一步深化。對基層班組進行整合，利用撤格轉(zhuǎn)板時期對用工進一步統(tǒng)籌優(yōu)化，節(jié)約用工成本；精準(zhǔn)嚴控成本，細化完善《班組承包責(zé)任制》，積極探索新工藝和新產(chǎn)品，加強灘池塑布管理，控制鹵水跑冒滴漏，鍛造企業(yè)核心競爭力。

強化科“鹽”創(chuàng)新。按照年初勞模創(chuàng)新團隊成員科“鹽”攻關(guān)項目規(guī)劃，有效推動創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。積極推廣池堰修整打夯機，不斷提高生產(chǎn)工藝水準(zhǔn)，進一步鞏固提升冷凍除硫工藝；加強勞模創(chuàng)新工作室的建設(shè)和發(fā)展，積極探索并打造一個從構(gòu)思、研發(fā)、試驗到成果轉(zhuǎn)化的“一條龍”工作鏈，為鹽業(yè)創(chuàng)新高效發(fā)展注入源源不斷的活力。

細化“灘場文明”。以年度勞動競賽為載體，開展班級幫扶、技能比武、導(dǎo)師帶徒等活動，不斷完善公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，提高鹽工專業(yè)化崗位技能水平。以青工“三雨”操作現(xiàn)場教育培訓(xùn)為契機，開展班組結(jié)對幫扶，并成立打堰隊對池堰倒塌嚴重的班組進行池堰修整。圓滿完成溝埝修整480條3.8萬米，土塘修整32節(jié)，冷凍除硝23萬余方，為全年的原鹽生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。（西宣）