進入二季度以來，宵洋物流公司在生產(chǎn)工作中以“三注重、三提升”為抓手，不斷落實安全管理制度，安全工作取得了優(yōu)異成績。
公司在工作中堅持思想導(dǎo)向，從員工思想教育入手，引導(dǎo)員工認真落實公司安全生產(chǎn)各項制度。從黨員以及班長入手，發(fā)揮黨員以及班長在日常生產(chǎn)中與員工接觸較多，并且班長為黨員先鋒的優(yōu)勢，利用微信平臺以及班前會時間組織黨員召開安全動員會，鼓勵黨員以及班長在工作中認真履責，起到帶頭參與的先鋒模范作用，樹立員工行動標桿。從公司管理人員入手，做好“上行下效”榜樣。工作中，公司嚴格管理職工的出勤、盯崗管理，對未按要求上下班的人員進行嚴肅考核。同時，實行管理人員問題必到現(xiàn)場管理制度，在筑包基地和碼頭二期工程工作現(xiàn)場出現(xiàn)非正常問題，必須由管理人員現(xiàn)場帶頭處理，充分發(fā)揮榜樣作用，帶動全員實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。
公司認真研究討論，認為安全保障是進一步提高工作效率的重要條件，公司積極從規(guī)范安全管理方面入手，創(chuàng)造高效工作條件。加強職工的安全繼續(xù)教育工作，公司經(jīng)常召開安全會議，向廣大職工說明并分析在工作中的違章行為及嚴重后果，扭轉(zhuǎn)不良工作習(xí)慣，從思想上建立安全思維。從現(xiàn)場參與工作的班長入手，強化一線人員日常管理力度，保障人員規(guī)范安全生產(chǎn)，避免工傷事故發(fā)生，實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的安全高效運行。（宵洋物流邱利民）