進(jìn)入二季度以來，宵洋物流公司以建設(shè)安全文明班組為契機(jī)，不斷細(xì)化員工安全責(zé)任，提高安全工作質(zhì)量，做到“四個(gè)嚴(yán)抓”，夯實(shí)2018年宵洋物流安全管理基礎(chǔ)工作。
該公司嚴(yán)抓職工思想教育。充分利用班前班后會，安全學(xué)習(xí)會等時(shí)間，由公司管理人員結(jié)合典型事故案例對職工進(jìn)行思想教育，引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強(qiáng)職工的自主安全意識。
該公司嚴(yán)抓現(xiàn)場安全隱患排查。筑包基地現(xiàn)場管理人員及職工作業(yè)前對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備以及電路等進(jìn)行安全確認(rèn)，并細(xì)化安全責(zé)任，從源頭上消除不安全因素。
該公司嚴(yán)抓筑包人員現(xiàn)場管理。管理人員在工作期間，對職工“崗位操作標(biāo)準(zhǔn)”掌握情況進(jìn)行不定期檢查，緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)段，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。
該公司嚴(yán)格責(zé)任制度落實(shí)。對現(xiàn)場安全措施是否落實(shí)、安全責(zé)任制是否執(zhí)行、班長在現(xiàn)場是否發(fā)揮表率作用等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在不安全因素及制度落實(shí)不到位等現(xiàn)象，給予現(xiàn)場管理人員及班長嚴(yán)肅處罰，提高職工抓安全、保安全的自覺性。（宵洋物流邱利民）