進入5月份以來，新河制鹽分公司以建設安全文明班組為契機，不斷細化員工安全責任，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量，做到“四個嚴抓”，夯實2017年新河制鹽安全管理基礎(chǔ)工作。
該公司嚴抓職工思想教育。充分利用班前班后會，安全學習會等時間，由公司管理人員結(jié)合典型事故案例對職工進行思想教育，引導職工牢固樹立“安全第一”的思想，不斷增強職工的自主安全意識。
該公司嚴抓現(xiàn)場安全隱患排查。值班管理人員及職工作業(yè)前對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設備以及電路等進行安全確認，并細化安全責任，從源頭上消除不安全因素。
該公司嚴抓扒鹽帶班人員現(xiàn)場管理。管理人員在代班期間，對職工“崗位操作標準”掌握情況進行不定期檢查，緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時段，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。
該公司嚴格責任制度落實。對現(xiàn)場安全措施是否落實、安全責任制是否執(zhí)行、班組長在現(xiàn)場是否發(fā)揮表率作用等內(nèi)容進行認真檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存不安全因素及制度落實不到位等現(xiàn)象，給予扒鹽帶班干部及班組長嚴肅處罰，提高職工抓安全、保安全的自覺性。（新河制鹽邱利民）