今年以來，公司工會認真貫徹落實集團公司工會、投資公司黨委精神，圍繞“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”年度工作主題，以推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作為主線，以“星光大道”鋪就產(chǎn)改灌西路徑、以“點線面體”構(gòu)建產(chǎn)改灌西模式、以“四個到位”展現(xiàn)產(chǎn)改灌西效率，高質(zhì)量推進新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。

一、“星光大道”鋪就產(chǎn)改灌西路徑。

今年初，公司完善了原有的星級員工評選機制，制定下發(fā)了《關(guān)于進一步深化“星級員工”評比的實施意見》。職代會上，本著民主公開、擇優(yōu)評比、寧缺勿濫、樹立典型的原則，通過單位推薦、民主測評，評審委員會綜合評審，黨委會研究確定，評聘了22名同志為2019年度“星級員工”。其中四星級員工2名，享受副職級工資待遇；三星級員工2名，享受主辦級工資待遇；二星級員工8名，享受年工資總額增長20%待遇；一星級員工10名，享受年工資總額增長10%待遇?！靶羌墕T工”的評聘，是保障員工干事有激情、做事有業(yè)績、業(yè)績有待遇的路徑，是暢通企業(yè)員工向上流動、拓寬職業(yè)發(fā)展空間、激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)潛能的渠道。多年來，公司工會高度重視為員工創(chuàng)造晉升空間，借助“星級員工”的選樹，扎實做好職工技能人才培養(yǎng)、推薦、選拔、任用管理等工作，旨在讓各類職工技能人才干事有舞臺，創(chuàng)新有機會，發(fā)展有空間，真正實現(xiàn)技高者多得、多勞者多得。而建立以價值創(chuàng)造、業(yè)績貢獻為導向的產(chǎn)業(yè)工人技能評價體系，讓職工晉升有機遇、工資有待遇、干事有榮譽，這就是灌西產(chǎn)改最初的出發(fā)點和落腳點。

二、“點線面體”構(gòu)建產(chǎn)改灌西模式

一是圍繞思想政治建設(shè)，高點定位，保證產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位。通過強化產(chǎn)業(yè)工人在基層黨組織中的作用發(fā)揮、建強“勞模創(chuàng)新工作室黨支部”、深化黨小組“四聯(lián)共建”模式實施“組織保障領(lǐng)航”行動，通過組建專題宣講團、深化“中國夢·勞動美”主題教育活動實施“思想教育導航”行動，通過建好“職工之家”、提升班組建設(shè)格次、提高建會質(zhì)量實施“職工之家續(xù)航”行動。

二是圍繞職業(yè)發(fā)展建設(shè)，一線貫通，落實產(chǎn)業(yè)工人制度改革。通過打造“一中心+三基地”職業(yè)教育平臺、“走出去”培訓戰(zhàn)略實施“職業(yè)技能實訓”行動，通過完善評價機制、拓寬評價通道實施“星級員工考評”行動，通過技能評定“等級制”、晉升評聘“星級制”、崗位考評“多檔制”實施“技能導向激勵”行動。

三是圍繞素質(zhì)提升建設(shè)，全面覆蓋，提高產(chǎn)業(yè)工人整體水平。通過建好“勞模創(chuàng)新工作室”、展示勞模先進風采實施“勞模先進示范”行動，通過構(gòu)建勞動技能競賽體系、搭建勞動技能競賽活動平臺實施“建功立業(yè)競賽”行動，通過保證制度、保證人才培養(yǎng)、保證基金實施“技能創(chuàng)新推廣”行動。

四是圍繞支撐保障建設(shè)，立體構(gòu)建，維護產(chǎn)業(yè)工人合法權(quán)益。通過堅持“雙+”模式、開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建”活動實施“權(quán)益保障優(yōu)化”行動，通過落實企業(yè)職工教育經(jīng)費、健全企業(yè)教育獎勵制度、建立多元投入機制實施“經(jīng)費保障強化”行動，通過堅持“四季幫扶”、發(fā)展成果惠及職工實施“服務(wù)保障深化”行動。

三、“四個到位”展現(xiàn)產(chǎn)改灌西效率

一是組織引導到位。成立以黨委書記為第一責任人的工作領(lǐng)導小組，負責對產(chǎn)改的宏觀指導，及時研究解決重大問題，加強對產(chǎn)改的工作指導、政策協(xié)調(diào)和組織推進；相關(guān)部門各司其職、各盡其責、緊密配合，形成齊抓共管、合力推動的工作格局。召開了由黨群工作部、辦公室、工會、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門負責人和一線班組長代表參加的關(guān)于產(chǎn)改工作座談會6次；開展了“金點子”產(chǎn)改合理化建議收集活動，充分挖掘和發(fā)揮廣大職工的智慧和力量，共征集到了13條“金點子”。

二是政策宣傳到位。堅持正確輿論導向，建立常態(tài)化的宣傳工作機制，一方面通過“一臺一站一網(wǎng)一微一報”等學習平臺和班組講堂、工作例會等形式，宣傳新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重大意義、目標任務(wù)、主要舉措，讓員工全面系統(tǒng)的了解中央、省、市、工投集團及公司產(chǎn)改工作精神；另一方面通過“點、線、面、體”灌西模式的開展，宣傳“十二項”行動中涌現(xiàn)出的先進典型、經(jīng)驗成效，充分發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，營造關(guān)心、支持、推動改革的良好氛圍。

三是責任落實到位。將推進產(chǎn)改工作為當前的重點工作，進一步引導相關(guān)責任人提高政治站位，結(jié)合實際情況制定分解方案、任務(wù)清單、分階段推進計劃，并嚴格按照對應的責任分工，落實到人到崗，分類分步實施，確保責任擔當?shù)轿?。突出改革重點，強化協(xié)同推進，有序?qū)嵤┊a(chǎn)改行動，相關(guān)責任單位部門在“一盤棋”的意識下，“齊步走”聯(lián)手攻堅，制定出臺了總實施方案和任務(wù)清單中的《“星級員工”評比辦法》、《“師徒結(jié)對”實施方案》、《學歷提升教育通知》等，并通過對行動過程的監(jiān)督、活動效果的考核、及時經(jīng)驗的總結(jié)，確保責任落實到位。