2021年，灌西投資公司工會緊緊圍繞“創(chuàng)新引領?改革攻堅”年度工作主題，通過黨史學習教育強力推進產業(yè)工人隊伍建設改革工作試點，政治引領上“塑魂”，確保產業(yè)工人隊伍思想有標桿；賦能強技上“鍛匠”，確保產業(yè)工人隊伍成長有希望；精準服務上“筑愛”，確保產業(yè)工人隊伍生活有保障；身心關愛上“立家”，確保產業(yè)工人隊伍精神有釋放；高質量推進新時代產業(yè)工人隊伍建設改革。
一、政治引領上“ 塑魂”，確保產業(yè)工人隊伍思想有標桿
以黨的政治建設引導職工在黨史學習教育中堅定理想信仰、信念、信心。
在產業(yè)工人隊伍中著力學習教育的“動”。緊扣“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”，在管理人員、優(yōu)秀青工、勞模工匠人才中選拔優(yōu)秀宣講員，組建專題宣講團，依托黨建活動室、班組活動室、道德講堂以及廣播、網(wǎng)絡、電視等平臺窗口，加強理想信念教育，推進理論武裝進一線班組、進灘頭、碼頭、田頭、塘頭；充分利用職工之家、職工書屋、實景課堂等陣地，通過開展朗讀比賽、紅歌比賽、讀書征文、網(wǎng)上測試等活動，豐富黨史學習教育形式，引導廣大職工學黨史、悟初心、踐使命，推動黨史學習入腦入心、走深走實。今年，投入近十萬元對職工書屋進行了提檔升級，以滿足職工日益增長的讀書學習需求，打造更具有灌西特色的書香品牌。
在工會干部隊伍中聚焦學習教育的“活”。緊扣“奮斗百年路、啟航新征程”主題，在工會干部中以“相約星期三閱讀”、“你讀我聽大家談”交流、讀書體會征文、云測試網(wǎng)上知識問答等“六個一”系列活動為載體，通過線下理論學習、線上視頻學習、集中系統(tǒng)學、自我實踐學等方式，開展“一法、一章、一冊、一史、一書”“五個一”學習活動，提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平，以實實在在的工作檢驗黨史學習的成果。
二、賦能強技上“鍛匠”，確保產業(yè)工人隊伍成長有希望
圍繞灌西特色產改模式，讓所有職工都能感受到只要努力，就有晉升的機遇、待遇和榮譽。
“一星三制”產改試點模式暢通職工職業(yè)發(fā)展“綠色通道”。在去年產改試點基礎上，修訂完善了《灌西投資公司“一星三制”實施方案》，以更好切實可操作性的激勵機制，打破職工成長成才的身份壁壘、價值體現(xiàn)壁壘及學習教育壁壘。“一星”，即評聘“星級員工”，“三制”，即產業(yè)工人技能評定“能級制”、優(yōu)秀員工業(yè)績貢獻“榮譽制”、管理崗位績效考評“多檔制”。2020年，我們評聘了祝星星等28名同志為“星級員工”，累計評選出10屆“星級員工”121人，1人晉升為分公司經理，1人被提拔為副職級，3人被提拔為主辦，2人從工人崗位轉為管理崗位，17人晉升為班組長。
“一中心三基地”教育培訓方式鋪就職工素質提升“快捷通道”。運用好“一中心三基地”載體，即金藍領職工教育培訓中心，產業(yè)工人技能比武實訓基地、產業(yè)工人技術創(chuàng)新基地、職工技能鑒定基地，提供職工成長成才的培訓平臺、實訓平臺、創(chuàng)新平臺，讓職工展示有通道、評定有通道、提升有通道。2020年以來，舉辦各類培訓班14期，3019人次參加了化驗工藝、安全生產、礦曬實操技能等各類長、短期培訓；舉辦了實訓10期、比武3期，231人次參加了低壓電工、叉車操作等各類長短期技能實訓，656人次參加了電工、鹽工、吊機工技能大比武；勞模創(chuàng)新工作室的“一泵通”、王緒華的“電動機新式烘干設備”等五項新創(chuàng)新成果得到廣泛應用；累計評定出高級工 14人、中級工 51人、技師2人、工匠1人。
三、精準服務上“筑愛”，確保產業(yè)工人隊伍生活有保障
圍繞為職工群眾辦實事，全方位為職工排憂解難，切實維護產業(yè)工人合法權益。
堅持“為民辦實事”踐行使命。通過“十件民生實事”，踐行“我為群眾辦實事”民生行動，今年，新增了100個就業(yè)崗位；為公司員工上下班運行通勤車；公司在崗員工體檢由兩年一次變?yōu)橐荒暌淮?，并增加了在崗女職工專項體檢；生日送祝福由原來的100元增至200元；為員工配備了兩身工作服，值班室棉被、夜間頭燈等都已實施。
堅持“集體協(xié)商3+”維護權益。通過“集體協(xié)商3+”集體協(xié)商形式，即“集體協(xié)商+調研溝通”、“集體協(xié)商+互動溝通”、“集體協(xié)商+對話溝通”，讓職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決，在重大決策、干部任免、項目安排、資金使用、民生實事等方面參與決策，推動企業(yè)與職工協(xié)商共事、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享。2020年、2021年，一線職工工資漲幅實現(xiàn)12%，二線職工達到8%。
堅持“民主對話溝通”丈量民情。通過“董事長與職工代表對話會”，以“溝通零距離”的民主對話方式，近三年來，我們召開了9次對話會，收到職工代表的訴求和建議69條，解答了職工代表提出的生產、生活、環(huán)境衛(wèi)生、勞動保護、困難幫扶等一系列民生實事35件，解決了各單位在發(fā)展過程中遇到的難點、熱點、焦點問題 34 件，化解信訪問題13件。
四、身心關愛上“立家”，確保產業(yè)工人隊伍精神有釋放
圍繞提升幸福指數(shù)，組織開展豐富多彩的活動，做職工信得過、靠得住、離不開的貼心人、知心人、娘家人。
開展“匠心向黨”慶祝建黨百年活動。積極配合公司黨委，開展了“10個十”系列活動（講授十堂黨史課、參觀十個紅色教育基地、播放十場紅色影視片、10類“我家有故事”征集活動、推薦十名最美灌西人、十項系列活動慶七一、10佳黨員志愿服務項目評選、實施十大獻禮行動、十大創(chuàng)新項目聚力突破、十件民生實事評比展示），慶祝中國共產黨成立100周年，“七一”前夕，舉辦了“奮斗百年路 永遠跟黨走”慶祝建黨百年文藝晚會。
開展“建功時代”職工文化服務活動?！叭恕惫?jié)期間，舉辦了以開展“一次大宣傳”、表達“一份溫馨關愛”、組織“一次趣味活動”、舉辦“一次讀書活動”為主題的“四個一”系列活動，展示女工風采；“五一”期間開展“講工匠故事.展勞模風采”系列活動，為在崗勞模、先進代表送去關愛和慰問；自編自導自演音樂快板《工投先鋒贊》參加集團“奮進新時代，領航開新篇”慶祝中國共產黨成立100周年文藝演出。各分會根據(jù)其單位實際，組織職工開展了小型多樣、喜聞樂見的文體活動，豐富了職工文化生活。（灌西工會）