近日來，灌西投資公司根據(jù)集團公司《關(guān)于進一步做好辦公用房清理整改工作的通知》（連工投紀(jì)〔2017〕14號）的文件精神，在全公司范圍內(nèi)開展辦公用房“瘦身”清理行動。
在清理整改工作中，公司紀(jì)委認真學(xué)習(xí)集團公司清理辦公用房相關(guān)文件，召開了專項行動會議，明確各單位黨政主要負責(zé)人為清理整改工作第一責(zé)任人，嚴格清理整改標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會精神，提高思想認識，充分認識其重要性和必要性。
在整改過程中堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，從嚴掌握標(biāo)準(zhǔn)，清理整改到位。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，立行立改。該公司領(lǐng)導(dǎo)層帶頭搬騰辦公室，辦公用房面積嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。二是集中辦公，合理搬遷。將權(quán)屬單位宵洋公司、實業(yè)公司、養(yǎng)殖公司、后勤服務(wù)公司和老干科等單位共40余人都集中于老機關(guān)大樓辦公。人均辦公面積都控制在10平方米以下，沒有超標(biāo)現(xiàn)象。三是歸口管理，挖掘效益。將全公司的辦公用房歸口資產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理，將整改后的辦公用房對外出租，挖掘資產(chǎn)經(jīng)濟效益。
公司以此次清理辦公用房工作為契機，自查自糾及時，整改落實到位，收到預(yù)期效果，促進了資產(chǎn)資源的優(yōu)化配置。在下階段工作中，公司將嚴格遵守中央八項規(guī)定，認真吃透上級精神，令行禁止，狠剎“四風(fēng)”，嚴控“三費”管理，增收節(jié)支，爭創(chuàng)一流業(yè)績，向黨的十九大獻禮！(楊祖松）