——灌西投資公司抓實黨建促融合助發(fā)展

灌西公司黨委堅持黨建引領(lǐng)，守正創(chuàng)新，按照年度“五聚焦五落實”黨建工作思路，一體推動“四融合、四提升”，用心用情用力抓好“五彩黨建”“星聯(lián)心”“紅、領(lǐng)、帶”既有黨建品牌創(chuàng)新提升，有力地推動了黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)契合、深度融合、有機結(jié)合、力量聚合，黨建工作穩(wěn)步提升，發(fā)展合力有效凝聚，為公司步入高質(zhì)量發(fā)展快車道提供了源源動力。

組織“建”起來，制度“立”起來，規(guī)矩“明”起來

公司黨委深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，針對兩大公司管理區(qū)域大、生產(chǎn)能力強、規(guī)模效益增加、黨員人數(shù)多等具體情況，從“三基”工作入手，在發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)任用、支部調(diào)整選舉、發(fā)展黨員、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化、基層示范（品牌）支部建設(shè)等方面做了很多工作，使黨的領(lǐng)導(dǎo)充分融入公司治理體系：黨委層面，進一步明確黨委會研究決定及前置研究討論事項“兩個清單”，有效推動決策融合；基層黨組織層面，完成了15個黨（總）支部的設(shè)立和調(diào)整，指導(dǎo)符合條件的支部做好支委選舉工作，做到“應(yīng)建盡建，應(yīng)換盡換”；制度建設(shè)層面，優(yōu)化黨建制度流程。制定或修訂了《黨建工作責(zé)任制實施辦法》、《黨建考核辦法》等30多項黨建類制度，使黨建工作更加規(guī)范，流程更加清晰，標(biāo)準(zhǔn)更加明確；積極推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，印發(fā)年度黨建工作要點，明確年度黨建重點工作任務(wù)，有力地推動了黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同向發(fā)力。

激活基層抓黨建活力，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

公平公開，嚴(yán)肅認(rèn)真，獎優(yōu)罰劣，成為該公司月度黨建檢查的一個重要原則，也成為發(fā)揮“指揮棒”作用，著力推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、調(diào)動基層黨支部發(fā)揮自主能動性的一個縮影。近年來，該公司先后探索實施了黨建+創(chuàng)新拓展課題立項攻關(guān)、黨員先鋒崗創(chuàng)建等。在黨建+創(chuàng)新拓展工作中，該公司堅持項目化管理，指導(dǎo)基層黨支部做好黨建+課題的選題立項、評估和驗收，較好地做到了問題導(dǎo)向，立項目、解難題、促發(fā)展；在黨員先鋒崗創(chuàng)建中，公司黨委又通過系統(tǒng)謀劃、動態(tài)管理、量化考評等工作，使黨員先鋒崗創(chuàng)建成為黨的建設(shè)融入企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈的各環(huán)節(jié)各方面。日曬制鹽公司在去年秋扒等工作中，以黨員先鋒崗陣地為“點”，以組織黨員突擊隊攻關(guān)為“線”，以大范圍開展黨員志愿者服務(wù)秋扒為“面”，做到了點、線、面相結(jié)合，為秋扒等任務(wù)的順利圓滿完成提供了重要支持。

目前，該公司近期正在實施基層黨建“書記項目”立項工作，旨在調(diào)動基層黨支部的積極性，使基層示范（品牌）黨支部創(chuàng)建與安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等業(yè)務(wù)工作深度融合，推動黨建賦能改革發(fā)展。

堅持以人民為中心發(fā)展思想，構(gòu)建和諧共進好氛圍

該公司黨委持續(xù)聚焦為職工群眾辦好事，辦實事，并與時俱進，將其作為促融合，助提升的重要抓手，在抓好每年“十件實事”的同時，積極開展冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)活動及節(jié)假日慰問活動等，另外還從思想融合、制度融合、管理融合、文化融合等方面入手，提升職工群眾幸福感，增強企業(yè)發(fā)展凝聚力。

在思想融合方面，該公司堅持以富民強企建設(shè)“魅力灌西”的美好愿景構(gòu)筑全體灌西人的共同奮斗目標(biāo)，開展了“談形勢、話發(fā)展”形勢任務(wù)教育，深入基層開展工作作風(fēng)、基層黨組織建設(shè)、職工意見建議等工作調(diào)研，統(tǒng)一思想，鼓足干勁；制度融合方面，指導(dǎo)各部門編制各業(yè)務(wù)口對應(yīng)的管理制度計劃，跟蹤制度修訂完善的進展情況，使原兩大公司制度體系形成統(tǒng)一體系，有力的促進公司科學(xué)、規(guī)范、有序的一體化管理；在管理融合方面，按照“管理機制流程化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、管理方式系統(tǒng)化、管理手段信息化”的思路，建立健全制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)、定制化等管理體系，全面提升管理水平，促進精細(xì)化管理；文化融合方面，結(jié)合兩大公司職工隊伍龐大、思想觀念和價值觀更加多元化等實際，積極吸納了“兩司”企業(yè)文化建設(shè)中的先進因子，構(gòu)建新自身特色文化。使公司的發(fā)展理念、價值追求、效益意識等成為團結(jié)凝聚、感召引領(lǐng)全體職工奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的不竭動力。（許佃來）