今年以來(lái)，灌西投資公司立足資源優(yōu)勢(shì)，突出項(xiàng)目帶動(dòng)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，集聚發(fā)展新要素，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
集聚資源要素帶動(dòng)，構(gòu)建發(fā)展新動(dòng)能。全力推進(jìn)資源帶動(dòng)，用好用活土地資源，大力挖掘池塘資源潛力，力爭(zhēng)海淡水養(yǎng)殖池塘收入增長(zhǎng) 20%，實(shí)現(xiàn)總收入 3000 萬(wàn)元。加快資源創(chuàng)效轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，力爭(zhēng)嫁接盤(pán)活用地，做實(shí)低效土地再開(kāi)發(fā)，激發(fā)資源挖潛新動(dòng)力，年內(nèi)全力做好 150 畝“占補(bǔ)平衡”土地復(fù)墾項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利超千萬(wàn)。
集聚管理要素降本，深化發(fā)展新格局。強(qiáng)化生產(chǎn)管理。以降低噸鹽鹵耗和成本為核心，開(kāi)展降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽，杜絕鹵水跑冒滴漏，減少鹵水消耗；增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)物資管控，降低材料成本，減少物料損耗，力爭(zhēng)噸鹽生產(chǎn)成本下降 10%以上。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，全力做好日曬制鹽公司道路工程、埒南 4000 畝高效養(yǎng)殖基地項(xiàng)目、路北 4000 畝高效養(yǎng)殖基地項(xiàng)目等項(xiàng)目工程，為高質(zhì)發(fā)展提供新保障。
集聚改革要素增效，注入發(fā)展新活力。扎實(shí)推進(jìn)改革攻堅(jiān)，大力實(shí)施“一轉(zhuǎn)一減一優(yōu)”改革任務(wù)，即：轉(zhuǎn)移一批再就業(yè)待崗職工，季節(jié)性減少一線(xiàn)班組用工，優(yōu)化內(nèi)部用人機(jī)制。推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，理順權(quán)責(zé)關(guān)系，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行體系，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
集聚創(chuàng)新要素創(chuàng)優(yōu)，高質(zhì)發(fā)展新舉措。用足用活 20 萬(wàn)元技改基金，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)、成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；積極發(fā)揮省勞模安樹(shù)林、市勞模王緒華領(lǐng)頭雁作用；大力打造勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，以“321”創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，年內(nèi)完成 10 項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)機(jī)器換人。致力用人機(jī)制創(chuàng)新，拓寬員工職業(yè)生涯通道，選拔一批有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人掛職鍛煉，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍發(fā)展的連續(xù)性，培育一批“灌西工匠、灌西能人”。
集聚品牌要素創(chuàng)優(yōu)，提升發(fā)展新高度。增強(qiáng)品牌意識(shí)，加大品牌培育推介力度，依托灌云縣打造“開(kāi)山島”全國(guó)紅色旅游基地契機(jī)，繼續(xù)加大“開(kāi)山島”原鹽品牌、“生海鮮”養(yǎng)殖品牌、“綠淮”有機(jī)肥品牌的推介，積極實(shí)施改良品種、提高品質(zhì)、增強(qiáng)品牌附加值和影響力的“三品”提質(zhì)工程，爭(zhēng)取培育更多的灌西品牌，推動(dòng)灌西經(jīng)濟(jì)發(fā)展再上新臺(tái)階。
（季興勝）