2月15日下午，投資公司黨委在聯(lián)合服務(wù)中心三樓會(huì)議室召開(kāi)新春團(tuán)拜會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各單位黨政工及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳再忠主持。
會(huì)上，各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人就節(jié)前工作小結(jié)和近期工作打算進(jìn)行了匯報(bào)交流。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管范圍內(nèi)工作進(jìn)行了具體的布置安排。
王德志董事長(zhǎng)在會(huì)上指出：今年的春節(jié)盡管是在企業(yè)遇到很大困難，資金非常緊張的狀況下過(guò)節(jié)的。但是，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在我們?nèi)旧舷碌墓餐ο?，我們依然讓職工過(guò)了一個(gè)富裕年、安康年、溫馨年、和諧年。他強(qiáng)調(diào)，春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，全公司上下要迅速進(jìn)入角色，積極謀劃發(fā)展，認(rèn)真干好當(dāng)前。針對(duì)近期工作開(kāi)展，王董事長(zhǎng)重點(diǎn)提出五個(gè)方面意見(jiàn)：一是抓頭抓早各業(yè)生產(chǎn)，力爭(zhēng)首季開(kāi)門(mén)紅。原鹽生產(chǎn)上要立足抓質(zhì)量，降單耗。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程，迅速培養(yǎng)班組長(zhǎng)“制鹵意識(shí)”、“除硫意識(shí)”、"質(zhì)量意識(shí)”；養(yǎng)殖工作方面要突出“服務(wù)、收費(fèi)”兩大主題。逐步打造一條集產(chǎn)銷、配套、技術(shù)等為一體的現(xiàn)代化水產(chǎn)養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；新產(chǎn)業(yè)要盡快發(fā)力，擔(dān)當(dāng)重任。利用燕尾港獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全力推動(dòng)港企互動(dòng)、港企聯(lián)營(yíng)，加快物流園項(xiàng)目啟動(dòng)；要重抓項(xiàng)目建設(shè)，為灌西發(fā)展打好基礎(chǔ)。要迅速成立項(xiàng)目推進(jìn)組，加快推進(jìn)各項(xiàng)目的實(shí)施。二是毫不松懈地抓好銷售工作。全公司上下都要準(zhǔn)確把握今年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，要沉著應(yīng)對(duì)，利用好區(qū)域優(yōu)勢(shì)、人脈優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，積極做好激活老客戶、力保優(yōu)質(zhì)戶、盯住近客戶、開(kāi)發(fā)新客戶和轉(zhuǎn)變營(yíng)銷機(jī)制五個(gè)方面的工作。三是抓好黨群工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。要加大形勢(shì)任務(wù)宣教力度，強(qiáng)化各黨支部的基礎(chǔ)工作，籌備召開(kāi)黨建工作會(huì)議，開(kāi)展好扶貧幫困工作，做好信訪穩(wěn)定工作以及加大干部管理力度。四是籌備并開(kāi)好年度職工代表大會(huì)。職代會(huì)籌備組成員要緊張的忙碌起來(lái)，抓緊拿出相關(guān)報(bào)告和方案，竭力做到完善、科學(xué)、規(guī)范。五是認(rèn)真謀劃，抓好機(jī)構(gòu)改革工作。本次機(jī)構(gòu)改革要圍繞面對(duì)困難時(shí)期使用特殊手段這一核心，機(jī)構(gòu)再精減，人員再精煉，進(jìn)一步提高管理效率，降低管理成本，向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
會(huì)議結(jié)束前，總經(jīng)理吳再忠對(duì)2016年工作提出三點(diǎn)要求：一是“穩(wěn)”字為重，要實(shí)現(xiàn)人心要穩(wěn)、原鹽要穩(wěn)、資產(chǎn)資源管控要穩(wěn)；二是“實(shí)”字為要，要謀實(shí)事、說(shuō)實(shí)話、創(chuàng)實(shí)效；三是“改”字為先，要改體制機(jī)制、改分配制度、改用工制度。(封楊）