新藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新征程即將開啟。新的一年，灌西投資公司把貫徹十九屆五中全會精神與集團公司“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅”發(fā)展主題相結(jié)合，力爭全年實現(xiàn)營業(yè)收入2.6億元，實現(xiàn)營業(yè)利潤6000萬元，力爭在集團內(nèi)擁有爭先的創(chuàng)效能力、率先的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、領(lǐng)先的行業(yè)發(fā)展水準(zhǔn)，確保各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全面盈利，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入強勁動力，全面推進(jìn)公司綜合實力再上新臺階。

該公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理李國文在接受采訪時說，今年灌西投資公司將以“兩抓三先三范”為工作目標(biāo)，兩手抓：一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓疫情防控；三先：集團居先、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先、行業(yè)爭先；三范：管理規(guī)范、安全示范、黨建典范。在各業(yè)開展“111”大行動，全面推進(jìn)七個“10”工作計劃落實，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)而奮發(fā)努力！

聚焦資源，優(yōu)服務(wù)質(zhì)量，做強產(chǎn)業(yè)品牌。用好土地“第一資源”，確保年收土地租金2400萬元以上。陽光操作到期水面、池塘發(fā)包工作，力爭全年收取4000萬元以上。開展建立健全“1”套公開競租的發(fā)包工作機制、選樹10位誠信經(jīng)營的養(yǎng)殖戶、發(fā)展創(chuàng)收百萬元以上養(yǎng)殖大戶的行動。積極實施“268”工作計劃，自種2000畝水稻，抓好6900畝到期農(nóng)田發(fā)包，力爭實現(xiàn)收入800萬元以上的。創(chuàng)建“1”個全國知名的“開山島”大米“綠色有機”品牌，建設(shè)10處高標(biāo)準(zhǔn)種植示范田，完成自種農(nóng)田百萬斤優(yōu)質(zhì)大米收獲任務(wù)。

放大優(yōu)勢，強職業(yè)素養(yǎng)，打造明星企業(yè)。推行質(zhì)量、技術(shù)、工藝、品牌“四位一體”提升行動，建一流原鹽生產(chǎn)基地，確保全年產(chǎn)鹽58萬噸、銷鹽55萬噸。宵洋碼頭在抓好業(yè)務(wù)開拓、機構(gòu)優(yōu)化、機制完善的基礎(chǔ)上，加強對外聯(lián)絡(luò)做好辦證工作，進(jìn)一步完善“1”個職業(yè)經(jīng)理人機制、發(fā)展10位戰(zhàn)略合作伙伴、建成創(chuàng)利百萬的明星企業(yè)，全年確保吞吐量150萬噸。南翼綠化全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益，在高質(zhì)量做好綠化保潔業(yè)務(wù)的同時，多承接市政工程業(yè)務(wù)，建成“1”處苗圃基地，打造10處綠化樣板區(qū)，建成百個便民服務(wù)點。

精準(zhǔn)發(fā)力，揚工匠精神，拉高行業(yè)標(biāo)桿。樹“勞模風(fēng)采”、揚“工匠精神”，完善“一星三制”產(chǎn)改機制和班組“8+2”用工方案，精心打造“1”個省級勞模創(chuàng)新工作室、創(chuàng)建10個安全示范班組、培育百名以上各類專業(yè)技術(shù)人才和工匠。以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級，積極實施五個“1”創(chuàng)新改革行動，即要升級一套扒鹽系統(tǒng)；健全一個鹽業(yè)和一個農(nóng)業(yè)班組“大承包”責(zé)任制；實施一項創(chuàng)新計劃，展現(xiàn)一批類創(chuàng)優(yōu)成果，完成10大創(chuàng)新項目，節(jié)約百萬費用。打造“1”個市級以上黨建品牌、推動創(chuàng)建10個優(yōu)秀等級的基層支部、培養(yǎng)百位以上黨員成為行業(yè)典范，讓灌西的歷史文脈得到更好傳承。（靳靜）