年初以來，徐南供電所黨支部持續(xù)深化“三組聯(lián)建”載體建設(shè)，立足“三精”管理方式措施，不斷強(qiáng)化“崗、職、責(zé)、情、絡(luò)”五位一體職工意識形態(tài)建設(shè)新模式，厚植職工“家”情懷，持續(xù)展現(xiàn)職工干事創(chuàng)業(yè)新面貌、新風(fēng)尚。

據(jù)悉，該所配套開展“小微健身房”、“送工會情”、“身先士卒、同甘共苦、以心消缺”等系列活動和服務(wù)動作，以企的情緒價(jià)值，向“心”傳遞職工，以事的部署管理，用“意”傳達(dá)職工，形成上下齊動，互通整體意識、大局意識，保障電費(fèi)回籠、工程回籠、安全生產(chǎn)、經(jīng)營前后期工作銜接等各項(xiàng)工作有序開展。一季度，以年初“落實(shí)落細(xì)學(xué)習(xí)實(shí)踐月活動”為著力點(diǎn)，發(fā)出“徐南聲音”職工奮斗檄文，激勵(lì)職工熱情；二季度，盯牢“安全生產(chǎn)”大、小任務(wù)過程，嵌入增加貼心服務(wù)設(shè)置，同行同做，提升職工融入感、滿意度；三季度，立足班組培訓(xùn)，序時(shí)組織班組對分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)集中運(yùn)維技術(shù)、分布式光伏電源并網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)、供配電技術(shù)、供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建筑電氣設(shè)計(jì)與審圖常用、農(nóng)村電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則等GB規(guī)范學(xué)習(xí)活動，提升職工自主性;四季度以來，依據(jù)班組長、工人技師王程龍“失電警報(bào)裝置”小改造技術(shù)，推動“人、物、管理”三要素管控聯(lián)合互促，激發(fā)班組主觀能動性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精準(zhǔn)消缺，推動配網(wǎng)質(zhì)量不斷優(yōu)化升級，強(qiáng)化“電小二”服務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)由人到物，互促、互提升良好工作氛圍。

下一步，徐南供電所黨支部將持續(xù)深化隊(duì)伍建設(shè)，合理優(yōu)化崗位履職質(zhì)效，持續(xù)推進(jìn)“以上率下、優(yōu)師優(yōu)徒”實(shí)踐模式，沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，全力助力公司轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)。（王雨）