為貫徹落實公司“三轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略要求，供電公司紀(jì)委持續(xù)開展“監(jiān)督的再監(jiān)督”，突出“常、直、嚴(yán)”常態(tài)化工作基調(diào)，圍繞中心服務(wù)大局，抓早抓小，扎實、切實發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)督保障執(zhí)行和促進完善發(fā)展作用。

突出抓好“常”字。以“監(jiān)督的再監(jiān)督”嵌入課題為抓手，為公司改革發(fā)展推進企業(yè)管理賦能強肌。嚴(yán)把程序流程監(jiān)督關(guān)、嚴(yán)把上級工作部署要求落實監(jiān)管關(guān)、嚴(yán)把履職盡責(zé)紀(jì)律關(guān)。通過下發(fā)監(jiān)督建議書、召開專題會等方式方法，常態(tài)化及時發(fā)聲，監(jiān)督提醒；遵循管理類組織措施，充分運用“第一種形態(tài)”精準(zhǔn)問責(zé)。

突出抓好“直”字。找準(zhǔn)重點不越位，錨定站位堅定履職。對“三重一大”執(zhí)行情況、安全防汛、流程、采購、驗收等重要環(huán)節(jié)，采用“旁站+垂直+協(xié)同”方式開展監(jiān)督，研判職能管理力量、業(yè)務(wù)管理特性和業(yè)務(wù)發(fā)揮作用等因素，提升監(jiān)督履職業(yè)務(wù)水平，加強紀(jì)檢隊伍建設(shè)，夯實“兩個責(zé)任”，直接提問題、直言提建議，激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事積極性和主動性。

突出抓好“嚴(yán)”字。保持嚴(yán)的主基調(diào)不變，拱衛(wèi)“三不腐”機制建設(shè)再優(yōu)化、再升級，堅持 “嚴(yán)”字當(dāng)頭。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以“四表工作法”為監(jiān)督載體，重申制度規(guī)范剛性要求。堅持不務(wù)虛、不粗獷、不籠統(tǒng)、不跑題“四不”日常監(jiān)督工作節(jié)奏，以監(jiān)督提質(zhì)效，以質(zhì)效助力公司高質(zhì)量發(fā)展出實效。（胡丹亭）