盧書記要求，全體員工要凝心聚力抓經(jīng)濟(jì)，提升各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；堅持不懈抓黨建，深化黨建一體化；深入持久抓基礎(chǔ)，班組建設(shè)再上新臺階；要規(guī)范財務(wù)管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算；要遵章守紀(jì)依法核算，規(guī)范列入成本的票據(jù)；要維護(hù)穩(wěn)定抓和諧，千方百計保安全。

陳總在回顧全年工作時指出，截至11月底，公司全面完成了各項指標(biāo)。一是經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。全年實現(xiàn)營業(yè)收入1.01億元、綜合利潤2734.62萬元；在行業(yè)不景氣的條件下，淮鹽大酒店年內(nèi)實現(xiàn)持平；公司財務(wù)工作進(jìn)一步規(guī)范，債權(quán)清理完成57.6%；二是重點(diǎn)工程有序推進(jìn)。巨龍農(nóng)貿(mào)市場改造預(yù)計月底完工，并爭取市財務(wù)補(bǔ)貼50萬元；開拓工程市場，先后承接了徐圩幸福家園一期、灌西西海岸風(fēng)情二期、金海置業(yè)時代花園小區(qū)、海濱大道灌西鹽場段等建設(shè)項目的配電工程以及10KV新灘線、方南線嚴(yán)港支線4.7KM高壓線路改道架設(shè)工程等。金海投資拋填預(yù)壓是連云新城基礎(chǔ)性建設(shè)重點(diǎn)項目，公司積極參與市場競標(biāo)，承接到了總價720萬元的該項目拋填預(yù)壓配電工程。公司全年工程收入達(dá)4300萬元，再創(chuàng)歷史新高；曹圩變主變增容改造進(jìn)展順利，預(yù)計三月初投入運(yùn)行；三是強(qiáng)化內(nèi)部管理。確保ERP管理系統(tǒng)運(yùn)行正常，11月底并網(wǎng)；注重人才培養(yǎng)，9人通過考試取得省建設(shè)廳頒發(fā)的安全三類人員資格證書；10人申報電氣類初級技術(shù)職稱、7人申報二級建造師資格。與淮海工學(xué)院聯(lián)系進(jìn)行校企合作辦學(xué)，20人參加機(jī)電專業(yè)學(xué)習(xí)；投入70萬元對部分居民區(qū)配電線路進(jìn)行改造，確保了鹽場居民高峰期安全穩(wěn)定用電，提高了供電質(zhì)量。

在安排下一步工作時，陳總強(qiáng)調(diào)，一要推進(jìn)重點(diǎn)工作，為全年起好步。加快巨龍農(nóng)貿(mào)市場改造進(jìn)度，確保元旦前試營業(yè)；加快曹圩變增容改造工程進(jìn)度，做好設(shè)備采購等相關(guān)工作；全力做好金臺大酒店的接收工作，爭取年后正常營業(yè)；做好辛控線、徐圩變電所增容改造、居民區(qū)改造等有關(guān)工程的審計驗收工作，工程部牽頭；全力以赴做好青口鹽場二期棚戶區(qū)改造工程、新城花園四期圖紙設(shè)計工作、徐圩供電所30萬噸港口航道工程、居民區(qū)改造計劃申報等相關(guān)工作；二是繼續(xù)做好ERP推進(jìn)工作，嚴(yán)格考核管理；三是加強(qiáng)財務(wù)管理，做好財務(wù)目標(biāo)責(zé)任書的制定工作和電費(fèi)回收工作；四是做好職代會換屆選舉工作，完成相關(guān)提案和方案的修訂；五是切實加強(qiáng)春節(jié)前安全生產(chǎn)工作，落實好“一崗雙責(zé)”，學(xué)習(xí)貫徹新的安全生產(chǎn)法；六是繼續(xù)做好群眾路線教育實踐活動，完善各項規(guī)章制度，完成落實中央八項規(guī)定臺帳；七是認(rèn)真做好黨建工作，組織人員學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會精神，做好黨員冬訓(xùn)工作；八是注重人才培養(yǎng)，認(rèn)真做好2015年度中級職稱的評定工作；九是抓好兩節(jié)期間的廉潔自律工作。

會上，各基層支部書記還就本年度抓“黨建一體化”工作開展情況進(jìn)行述職，并做好測評工作。（司宣）