2025年，在集團(tuán)公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工錨定集團(tuán)“一核三極”經(jīng)營(yíng)布局與“三新一大”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，精準(zhǔn)發(fā)力破解經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、組織運(yùn)行效率以及管理全流程中的各類難題，全年?duì)I收完成考核指標(biāo)113.81%，企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效實(shí)現(xiàn)持續(xù)攀升。
聚焦提質(zhì)增效，主業(yè)升級(jí)實(shí)現(xiàn)新跨越。升級(jí)智能營(yíng)銷體系，精準(zhǔn)匹配用戶需求，新增工業(yè)客戶37家。搭建線損智能分析平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析定位高損節(jié)點(diǎn)，綜合線損率控制在3.6%，線損率整體呈現(xiàn)逐年優(yōu)化趨勢(shì)。把握遷改機(jī)遇，推進(jìn)遷改線路智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)安全與效益雙提升。升級(jí)資質(zhì)體系，獲得承裝（修、試）電力設(shè)施許可證二級(jí)資質(zhì)，新增項(xiàng)目?jī)?chǔ)備6個(gè)。依托新能源工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方案，為集團(tuán)下屬國(guó)際醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、美多利產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)落地分布式光伏項(xiàng)目，盤活閑置屋頂、土地資源3.6萬平方米，年發(fā)電量達(dá)490萬度。打造“技術(shù)攻關(guān)+項(xiàng)目實(shí)操”人才培養(yǎng)體系，通過“理論進(jìn)修+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)”模式培育新能源運(yùn)維等專業(yè)人才15名，組建3支創(chuàng)新型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
堅(jiān)持從嚴(yán)治企，規(guī)范經(jīng)營(yíng)邁上新臺(tái)階。構(gòu)建“全員普法+合規(guī)管控”體系，開展法律法規(guī)培訓(xùn)3場(chǎng)，邀請(qǐng)專家解讀《電力法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等法規(guī)，職工合規(guī)意識(shí)顯著提升。完善內(nèi)部控制體系，修訂工程招投標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理等12項(xiàng)制度，建立“事前審核、事中監(jiān)控、事后復(fù)盤”全流程管控機(jī)制，化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)9起。堅(jiān)持民主集中制，重大決策經(jīng)黨委會(huì)、經(jīng)理會(huì)等集體研究決定，全年召開決策會(huì)議30次，確保決策科學(xué)合規(guī)。構(gòu)建“全鏈服務(wù)”運(yùn)維體系，升級(jí)智能化運(yùn)維平臺(tái)，集成遠(yuǎn)程監(jiān)控、故障診斷等功能，實(shí)現(xiàn)用戶配電系統(tǒng)24小時(shí)動(dòng)態(tài)管控，故障響應(yīng)時(shí)間大幅降低。打造“工投供電服務(wù)云平臺(tái)”，整合在線報(bào)裝、狀態(tài)查詢、費(fèi)用繳納等多項(xiàng)服務(wù)。
踐行人文理念，和諧企業(yè)展現(xiàn)新面貌。深化“職工之家”建設(shè)，升級(jí)活動(dòng)陣地，增設(shè)圖書角、健身區(qū)等功能區(qū)域，開展“微講堂”“技術(shù)沙龍”等活動(dòng)40余場(chǎng)。健全民主管理機(jī)制，召開職工代表大會(huì)1次，收集職工建議56條，辦結(jié)率達(dá)95%。落實(shí)職工權(quán)益保障，開展健康體檢、職業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)，組織“勞模療養(yǎng)”“節(jié)日慰問”等活動(dòng)，職工幸福感持續(xù)提升。舉辦“勞模開講啦”“品讀書香”等文體活動(dòng)15場(chǎng)，開展健步走、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等群眾性活動(dòng)6次，參與職工達(dá)300人次。建立職工健康保障體系，開展健康講座3場(chǎng)，為100余名職工提供健康咨詢，實(shí)施“金秋助學(xué)”“大病幫扶”等關(guān)愛行動(dòng)，發(fā)放幫扶資金2.5萬元。（鄭皓）