眾所周知，華茂綠化工程公司是一個因鹽田被征用而失地下崗的職工創(chuàng)建的國有企業(yè)，主要從事綠化養(yǎng)護(hù)、道路保潔、市政維修等業(yè)務(wù)。十多年來，華茂公司以“艱苦創(chuàng)業(yè)的拼博精神、開拓進(jìn)取的擔(dān)當(dāng)精神、敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神”，在市政管養(yǎng)領(lǐng)域闖出一片新天地，累計安置轉(zhuǎn)崗失崗職工600多人，有效激勵了失地下崗職工不等不靠、轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)，奏響了一曲新時代的創(chuàng)業(yè)之歌。

勇于拓荒  昂首邁向新出路

　　2005年，是個不尋常的一年。這一年，隨著沿海開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，原臺北鹽場大部分鹽田被征用，一大批鹽場產(chǎn)業(yè)工人失地、下崗、待業(yè)。下一步的路怎么走？失崗的職工怎么辦? 企業(yè)從上到下都為飯碗發(fā)愁。

　　大家看到，經(jīng)過拋填和新整過的原有鹽田之上“長出”了大塊大塊的新城區(qū)，豁然開朗：只要有城市，就要有道路，只要有道路，就要有保潔。掃馬路，既不需要多高的資質(zhì)，也不需要什么技術(shù)，付出的成本代價也不多，買點(diǎn)清掃工具立即就能干。瞄準(zhǔn)了道路保潔，說干就干。

　　常言道，萬事開頭難。華茂成立時，猶如一張白紙，一是缺少資金，二是缺少工具。沒有錢可以借，沒有工具可以制作。他們用借來的錢買來了8把掃帚、8把鐵锨，自制了小三輪車，可謂是白手起家。開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抱著“試試看”的想法，給華茂劃了242省道附近一段長約1.5公里、4萬平方米的道路保潔任務(wù)。這條道路建筑垃圾多，足足有二三十厘米厚，而且垃圾被載重車輛反復(fù)碾壓，路面渣土堅硬如鐵。

　　在沒有任何專業(yè)工具的情況下，華茂人硬是靠鐵锨、掃帚、手搬、肩抬，一舉拿下令人注目的熱點(diǎn)路段清掃工作，提前10天時間出色地完成了任務(wù)。當(dāng)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)看到道路光潔如新，露出了久未現(xiàn)身的瀝青本色時，被這些“初出茅廬”的“鹵腿子”驚呆了。高度贊揚(yáng)鹽場人能吃苦精神，并當(dāng)場決定，將大港路西延路段等約40萬平方米的道路保潔業(yè)務(wù)直接交給了華茂公司。

　　大港路那是出了名的臟亂差地帶，車輛來往密集，垃圾拋撒面廣，清掃任務(wù)繁重。下雨了，華茂人到鄰近橋下躲躲雨；風(fēng)大了，到橋墩處避避風(fēng)；中午餓了，就拿出自帶干糧在橋下就餐。晴天一身灰，雨天一身泥，僅半年時間大港路煥然一新，讓同行們都對這個人數(shù)少、工具落后的小團(tuán)隊(duì)刮目相看。外出聯(lián)系業(yè)務(wù)，路遠(yuǎn)的擠公交，路近的騎摩托，寒磣得經(jīng)常遭遇刁難、冷臉、白眼。

　　一份耕耘，一份收獲；一份辛苦，一份回報。華茂人憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于拼搏的精神，踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績，一次次感動“上帝”，業(yè)務(wù)訂單因此就像滾雪球一樣，越滾越大。一些重要路段，如242省道、黃海大道、花果山大道的保潔業(yè)務(wù)，都一一落在華茂公司旗下。到目前為止，華茂公司業(yè)務(wù)量已由過去的4萬平方米，猛增加到600多萬平方米，工作區(qū)域面積已占東部城區(qū)“半壁江山”。

開拓進(jìn)取，激活發(fā)展康莊路

　　居安思危，思則有備。隨著員工人數(shù)的增加，華茂公司單純靠爭擴(kuò)道路保潔面積，增長空間十分有限，而且道路保潔業(yè)務(wù)沒有多少技術(shù)含量，市場競爭日趨激烈。所以，上項(xiàng)目，增加“花色品種”，積蓄發(fā)展力量，顯得尤為重要，也迫在眉睫。

　　華茂領(lǐng)導(dǎo)班子通過調(diào)研后得出結(jié)論，隨著市開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃逐步完善，依附道路的綠化管理、市政養(yǎng)護(hù)等都將大有作為。公司審時度勢，實(shí)施了“上中下”立體戰(zhàn)略，從道路保潔擴(kuò)展到了“上管路燈、中搞綠化、下修管線”的立體產(chǎn)業(yè)格局，漸漸突破了業(yè)務(wù)瓶頸。2012年，公司承接了轄區(qū)內(nèi)7000多盞路燈的管理業(yè)務(wù)。繼而又承接路燈箱變、路燈電纜、控制箱及相關(guān)附屬設(shè)施的安裝、維護(hù)、管理業(yè)務(wù)，提升了企業(yè)綜合實(shí)力。在做好道路保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、市政維修產(chǎn)業(yè)的前提下，拓展綠化新市場，培育、制作盆景幼苗，銷售成型盆景，租擺花卉盆景；拓展泵站管理和垃圾清運(yùn)的新產(chǎn)業(yè)，把尚處產(chǎn)業(yè)雛形的垃圾清運(yùn)和城區(qū)污水處理工程做大做強(qiáng)。添置了垃圾清運(yùn)車、壓路機(jī)等一批機(jī)械設(shè)備，努力鞏固老客戶，積極尋找新客源，建立和完善了一整套垃圾清運(yùn)的運(yùn)行機(jī)制。市政維修項(xiàng)目向泵站地下污水輸送管線、綠化地下輸水管線、路燈地下輸電管線、下水道和窨井維修及井下維修延伸，企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。

　　功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過這10年的探索和發(fā)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、科學(xué)管理、上下協(xié)調(diào)下，在全體員工的共同努力下，經(jīng)濟(jì)總量一再被刷新。到2015年，公司固定資產(chǎn)達(dá)到1800萬元；營業(yè)收入6000多萬元，華茂公司實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，進(jìn)而步入發(fā)展快車道。

愛崗敬業(yè)，合力筑就芬芳路

　　華茂人干一行、愛一行、精一行。員工正月初一干到大年三十，周六保證不休息，周日休息不保證。管理人員身先士卒、重心下移，與工人心貼心、面對面地交流，知民意、掌實(shí)情、解難題，打開上下聯(lián)動、團(tuán)結(jié)協(xié)作的綠色通道。領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，又是宣傳員、戰(zhàn)斗員，在與職工掃馬路、清垃圾、鉆涵洞中拉近了心理距離，凝聚人心，合力妝點(diǎn)港城，筑就芬芳路。

　　嚴(yán)格執(zhí)行“一日兩清”和“人機(jī)結(jié)合”清掃制度，精心梳理一排排綠樹、一片片芳草、一朵朵鮮花的怡人景觀，先后打造了黃海大道、242省道、火車站等樣板工程。嚴(yán)格實(shí)施有效舉措，確保地面凈、路牙凈、窨井凈、人行道凈、綠化帶凈和無淤泥積土、無污水污物、無拋灑雜物的“五凈三無”，徹底改變了平山路、堿廠南路、馬山路三條路段環(huán)境衛(wèi)生長期存在的“老大難”境況。“連云港之夏”環(huán)境整治、轄區(qū)外路燈檢修、道路改造應(yīng)急工程、受臺風(fēng)肆虐的樹木搶救……哪里有難事，華茂人就奮戰(zhàn)在哪里；哪里有急事，華茂人就突擊到哪里，“鐵軍”稱號實(shí)至名歸。2015年11月24日，一場暴雪突降港城，為確保第二天轄區(qū)內(nèi)道路暢通，公司領(lǐng)導(dǎo)連夜帶領(lǐng)職工清除積雪，一直干到第二天凌晨兩點(diǎn)多。

　　華茂人不斷超越自我、勇于挑戰(zhàn)，業(yè)務(wù)范圍由當(dāng)初單一的道路保潔擴(kuò)展至綠化養(yǎng)護(hù)、道路保潔、市政維修、污水處理、垃圾清運(yùn)、綠化工程等10個產(chǎn)業(yè)，各類特種機(jī)械作業(yè)設(shè)備 300 多臺，一躍成為連云港市市政行業(yè)中的佼佼者。2015年，華茂公司道路保潔、綠化養(yǎng)護(hù)面積超過600萬平方米，產(chǎn)值突破6000萬元，員工人均收入5萬多元。

　　職工李志忠被評為連云港市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；薛清被評為連云港市“勞動模范”；王麗被評為連云港市“最美職工”，并獲得連云港市“五一勞動獎?wù)隆薄｜S海大道三班被評為“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”；公司榮獲江蘇省思想政治工作優(yōu)秀基層單位、連云港市三八紅旗集體、連云港市五一勞動獎狀。今年，公司被選樹為市級層面重大典型，被中共連云港市委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號。

　　在今后的工作中，華茂綠化工程公司將進(jìn)一步搞好管理，開發(fā)新項(xiàng)目、拓展新領(lǐng)域、再上新臺階。創(chuàng)業(yè)，華茂永遠(yuǎn)在路上！