“領(lǐng)導(dǎo)你好，在這次專項監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)你所分管的部門工作中還存在一些問題，這是主要領(lǐng)導(dǎo)批示過的《監(jiān)督整改問題抄告單》，請你按照“一崗雙責(zé)”要求督促責(zé)任部門抓好整改落實工作……”這是房地產(chǎn)公司紀(jì)檢積極探索同級監(jiān)督新路徑的一個縮影。

傳導(dǎo)壓力，推動責(zé)任靠身。紀(jì)檢部門通過日常監(jiān)督檢查，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理等方面存在的問題和廉潔風(fēng)險源點，提出整改意見報黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)審批，將批示意見以《監(jiān)督整改問題抄告單》反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)。同時，將問題整改落實情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度述責(zé)述廉內(nèi)容，督促進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，扎實履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)。

強(qiáng)化考核，狠抓整改落實。針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對相關(guān)責(zé)任部門下發(fā)《整改通知單》，剖析問題根源、提出整改要求、整改時限等。同時，加大考核考評力度，將整改落實情況作為責(zé)任單位、部門月度績效考核和年度綜合考評的重要依據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化整改主動意識、責(zé)任意識。

著眼長效，形成閉環(huán)管理。采取對賬銷號工作模式，紀(jì)檢部門保持對問題整改情況的過程跟蹤，督促相關(guān)責(zé)任主體在規(guī)定時限內(nèi)以《整改情況回告單》形式上報，形成“抄告—督導(dǎo)—整改—反饋”規(guī)范完整的工作鏈條。為進(jìn)一步突出實際成效，紀(jì)檢部門不定期開展“回頭看”，對整改落實不力、敷衍整改的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

今年以來，該公司紀(jì)檢部門通過“三單”著力構(gòu)建知責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)的“責(zé)任閉環(huán)”體系，目前已制發(fā)《監(jiān)督整改問題抄告單》2份，推動整改問題4個，約談提醒2人。（范蘇亞）