□  史祥平

青口投資公司作為以傳統(tǒng)資源為主的企業(yè)，如何突破資源約束、實(shí)現(xiàn)效益最大化？帶著這個(gè)問題，我認(rèn)真閱讀了《褚時(shí)健：合格的經(jīng)營者，從學(xué)算賬開始》。在開闊眼界、拓展思維的同時(shí)，從文章中切實(shí)感受到“會(huì)算賬”“算好賬”對于企業(yè)經(jīng)營者的必要性和重要性，而且值得更深入地探究。結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，分享幾點(diǎn)思考和想法。

“真金白銀論英雄”

抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就是抓效益。今年，青口投資公司肩負(fù)著全新的重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)目標(biāo)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在實(shí)現(xiàn)抓項(xiàng)目帶效益、抓品牌帶產(chǎn)業(yè)、抓基礎(chǔ)帶管理“三抓三帶”總體目標(biāo)的道路上，我們應(yīng)繼續(xù)優(yōu)存量、拓增量，算好“經(jīng)濟(jì)賬”。積極探索多元化農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制，全面提高規(guī)?；a(chǎn)的組織模式和管理能力。立足水面資源稟賦和實(shí)際情況，大力推進(jìn)“風(fēng)光儲(chǔ)”一體化漁光互補(bǔ)新能源項(xiàng)目，積極探索“漁光互補(bǔ)”養(yǎng)殖模式，將綠色能源開發(fā)和現(xiàn)代高效養(yǎng)殖業(yè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)土地資源與生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

“把干毛巾擰出水”

試從干毛巾里再擠出三滴水，體現(xiàn)了挖潛的決心，更是增效的態(tài)度。從優(yōu)勢資源看，萬畝農(nóng)田仍有廣闊的空間。積極探索農(nóng)業(yè)機(jī)制的發(fā)展途徑，改變傳統(tǒng)思維，實(shí)現(xiàn)由“單季稻”向“噸糧田”方向突破，全力提質(zhì)增效，將農(nóng)業(yè)板塊的目標(biāo)定位再提升一個(gè)標(biāo)桿。從市場前景看，“鹽田玉”品牌建設(shè)還有很大的發(fā)展舞臺(tái)。需要進(jìn)一步深化品種、品味、品質(zhì)內(nèi)涵，講好“鹽田玉”品牌故事。推進(jìn)市區(qū)巨龍路直營店投入運(yùn)營，整合銷售隊(duì)伍，擴(kuò)大市場占有率。優(yōu)化設(shè)施設(shè)備，推動(dòng)車間升級改造，打造自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化“米工廠”。

“一切成本皆可降”

近兩年，原輔料價(jià)格的高位波動(dòng)，對“三色經(jīng)濟(jì)”沖擊比較大，因此算好“成本賬”在青口投資公司是勢在必行的一件大事。今年是“基礎(chǔ)管理提升年”，我們以此為契機(jī)，深入推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)，貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化成本管理，以內(nèi)控管理為抓手，不斷提升管理效能。實(shí)行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格“先預(yù)算后開支，無預(yù)算不開支”，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力。強(qiáng)抓成本管控、資金回籠、催收清欠，確保全年可控費(fèi)用節(jié)支10%以上，確保企業(yè)健康運(yùn)行。

賬如何算，不僅影響企業(yè)效益，更關(guān)乎職工“飯碗”，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者的能力和擔(dān)當(dāng)。這就要求我們不僅算當(dāng)前賬，還算長遠(yuǎn)賬；不僅算經(jīng)濟(jì)賬，還算社會(huì)賬，以創(chuàng)造價(jià)值作為決策依據(jù)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的思維方式，以效益為中心開展各項(xiàng)工作，讓效益說話，用結(jié)果證明，創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗(yàn)的實(shí)績。