今年來(lái)，青口公司公司高舉“效益主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)”大旗，確立“破八達(dá)千——奪標(biāo)2016”目標(biāo)任務(wù)，圍繞“改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效”工作主線(xiàn)，運(yùn)用工業(yè)化發(fā)展的思路優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式，采取自營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)等多元化經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排，多點(diǎn)發(fā)力促轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)再攀新高。
班子成員身先士卒。自今年5月插秧工作啟動(dòng)以來(lái)，該公司班子成員直接走出機(jī)關(guān)、深入基層，每天不定時(shí)深入大新查看農(nóng)事生產(chǎn)，每周保證至少一次深入明威公司檢查指導(dǎo)。收割時(shí)期，更是坐鎮(zhèn)兩地靠前指揮，面對(duì)不利天氣，公司黨委積極采取有效應(yīng)對(duì)措施組織機(jī)械、人力參與搶收，確保糧食顆粒歸倉(cāng)。通過(guò)抓好種植所需大宗物資集中采購(gòu)，嚴(yán)格采購(gòu)管理辦法，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)與大糧商合作，實(shí)施好訂單農(nóng)業(yè)。建設(shè)“鹽田玉”產(chǎn)品展銷(xiāo)平臺(tái)，開(kāi)拓市場(chǎng)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+銷(xiāo)售”模式，構(gòu)建“大客戶(hù)+門(mén)店+互聯(lián)網(wǎng)+銷(xiāo)售代理”等營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，不斷擴(kuò)大“鹽田玉”產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
種植單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。公司兩大種植單位以“穩(wěn)田活制”的發(fā)展理念為引領(lǐng)，運(yùn)用“以種代改”、“一分五統(tǒng)”、“土地分類(lèi)、管理分區(qū)、產(chǎn)量分包”、“推廣新品種、應(yīng)用新技術(shù)、實(shí)行新機(jī)制”、“信息到場(chǎng)、知識(shí)到人、技術(shù)到田”的管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)場(chǎng)、分場(chǎng)、條田工三級(jí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系，實(shí)行小合同保大合同的模式，實(shí)現(xiàn)連保、連動(dòng)、連效益。通過(guò)在分場(chǎng)與分場(chǎng)、條田組與條田組間制訂適度的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)政策，強(qiáng)化以獎(jiǎng)代補(bǔ)，以豐補(bǔ)歉，實(shí)行末位淘汰制，調(diào)動(dòng)積極性。將種植地畝費(fèi)劃入生產(chǎn)成本，采取完全成本法，動(dòng)態(tài)管理，兜底線(xiàn)，控紅線(xiàn)，保平均線(xiàn)。農(nóng)機(jī)使用市場(chǎng)化運(yùn)作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，簽訂使用協(xié)議，針對(duì)收割進(jìn)度、機(jī)械情況，不斷增加收割機(jī)械數(shù)量，每天收割機(jī)械作業(yè)時(shí)間達(dá)到十幾個(gè)小時(shí)，按規(guī)定時(shí)間圓滿(mǎn)完成收割任務(wù)。
管理人員齊心協(xié)作。為了緊緊抓住農(nóng)事生產(chǎn)重要節(jié)點(diǎn)，在育秧、整地、插秧、管理、收割各生產(chǎn)環(huán)節(jié)贏得更大優(yōu)勢(shì)，該公司及時(shí)召開(kāi)“大干二季度”動(dòng)員大會(huì)，管理人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以“五大行動(dòng)”為引領(lǐng)，以《水稻高產(chǎn)栽培技術(shù)手冊(cè)》為指導(dǎo)，深入了解種植技術(shù)，參與水稻種植全程，全力沖刺農(nóng)業(yè)生產(chǎn)黃金期。在收割階段，青口全員齊心協(xié)力，不分假日，輪流駐守收糧一線(xiàn)，通過(guò)將機(jī)關(guān)全體派駐一線(xiàn)做好巡查、計(jì)量等工作，切實(shí)做到從收割、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、道路、車(chē)輛等多方面“看、巡、跟”不松懈。公司全體管理人員參加志愿服務(wù)活動(dòng)，深入一線(xiàn)參加勞動(dòng)，通力合作、確保生產(chǎn)目標(biāo)全面完成。
品牌文化綻放風(fēng)采。該公司米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心積極建設(shè)“鹽田玉”產(chǎn)品展銷(xiāo)平臺(tái)，積極參加各類(lèi)展銷(xiāo)會(huì)開(kāi)拓市場(chǎng)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，不斷擴(kuò)大“鹽田玉”產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。結(jié)合“玉田農(nóng)莊”景觀打造，積點(diǎn)成片，構(gòu)建休閑農(nóng)業(yè)生態(tài)園，主打“特禽”飼養(yǎng)，已形成“欄中禽、圈中畜、池中漁、畦中菜、園中果”的良好格局。通過(guò)舉辦書(shū)畫(huà)、攝影展，組織征文、演講、朗誦比賽，拍攝微電影、開(kāi)通微信平臺(tái)、注冊(cè)微博“三微一體”，成立“鹽田玉”文學(xué)社，編印《谷風(fēng)》《谷雨》系列文集等多種形式，塑造“鹽田玉”品牌，傳播“鹽田玉”的文化。目前“鹽田玉”大米已成功入駐美團(tuán)網(wǎng)、指尖商城，成功設(shè)立5家“鹽田玉”經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)，成為十多家大型企業(yè)食堂定點(diǎn)供應(yīng)商，2016年11月，我公司榮獲首屆連云港市品牌建設(shè)知名企業(yè)稱(chēng)號(hào)，品牌影響力初現(xiàn)成效。
（青口 杜娟）