新年伊始，徐圩投資公司以深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆三次職代會(huì)精神為抓手，精心打造“管理優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)固化、項(xiàng)目謀劃、安全深化引擎助力“四驅(qū)動(dòng)”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

強(qiáng)核算，優(yōu)化內(nèi)控管理。深入推進(jìn)鹽養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，對(duì)產(chǎn)能長(zhǎng)期走低的鹽田進(jìn)行全方位成本核算，并結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)行退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)，提升增效空間，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。規(guī)范市政產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理，完善機(jī)制上墻面，強(qiáng)化教育到班組，明確職責(zé)到個(gè)人，加大崗位考勤力度，提升綜合管理成效。加大債權(quán)催欠力度，強(qiáng)化協(xié)調(diào)對(duì)接工作，狠抓影響面積及征地補(bǔ)償金、小區(qū)房屋欠款等各類(lèi)債權(quán)清欠工作，并采取一對(duì)一逐戶(hù)上門(mén)催欠手段，相繼催收職工購(gòu)房欠款17戶(hù)212萬(wàn)元。

固基礎(chǔ)，推進(jìn)冬準(zhǔn)工作。有序推進(jìn)冬準(zhǔn)“三戰(zhàn)役”，相繼完成3053條15.3萬(wàn)米池埝雜草清除、5030條25.2萬(wàn)米池埝修整及873條8.3萬(wàn)米溝道疏通工、200節(jié)9500方土塘清淤工程，提前進(jìn)入冬準(zhǔn)第三戰(zhàn)役，目前完成61塊2640公畝池板和整任務(wù)。同時(shí)堅(jiān)持修灘制鹵同步走，有效開(kāi)展風(fēng)信制鹵、撤格泡碴、窮制鹵等工作，應(yīng)時(shí)開(kāi)展冰下抽咸，首次抽取成頭水101800方，平均濃度提高2度左右，縮短鹵水復(fù)蘇周期，積儲(chǔ)三級(jí)鹵水近20萬(wàn)方、高級(jí)鹵水近10萬(wàn)方，夯實(shí)今冬明春生產(chǎn)軟實(shí)力。

精規(guī)劃，加快項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)金橋產(chǎn)業(yè)園一期6#、7#7300平方米廠(chǎng)房及配電房、消防泵房、道路等配套工程；加快悅升公司10個(gè)職工休息點(diǎn)建設(shè)工程，先后完成陬山一路等3處休息點(diǎn)工程建設(shè)；實(shí)施完善“幸福家園”小區(qū)幼兒園、雨水井及道路綠化等配套工程。深入推進(jìn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目調(diào)研工作，積極圍繞徐圩新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)配套外包服務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)新思路，籌劃組建工業(yè)配套服務(wù)公司。

嚴(yán)管控，狠抓安全管理。堅(jiān)持以冬季“五防”教育為抓手，及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作，全面掌控鹽養(yǎng)生產(chǎn)、市政管養(yǎng)、項(xiàng)目建設(shè)及重要監(jiān)管單位等安全管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并結(jié)合隱患整改現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)，加大隱患整改力度，對(duì)所查12條隱患整改責(zé)任、措施喝節(jié)點(diǎn)落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，確保公司各業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故。（陳?。?/span>