為深入貫徹落實市委書記項雪龍近期講話精神，日前，臺北投資公司在開展形式多樣的學(xué)習(xí)貫徹活動同時，迅速研究制定“1433”三年行動計劃，進(jìn)一步細(xì)化發(fā)展目標(biāo)，完善工作思路，全面開啟“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”新征程。

圍繞主題主線確立一個目標(biāo)。圍繞“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”主題主線和集團(tuán)“三年大奮戰(zhàn)、再造新工投”奮斗目標(biāo)，適時發(fā)展符合全市產(chǎn)業(yè)布局以及臺北實際的轉(zhuǎn)型項目。三年內(nèi)致力于建成具有龍頭性、帶動性、支柱性的產(chǎn)業(yè)項目2-3個，確保新增工業(yè)產(chǎn)值6000萬元，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值4000萬元，實現(xiàn)三年產(chǎn)值超億元目標(biāo)。

圍繞發(fā)展目標(biāo)抓好四項任務(wù)。著力打造三個帶動項目。年內(nèi)規(guī)劃并建成纖維材料產(chǎn)業(yè)園一期工程，開工建設(shè)年產(chǎn)300噸、銷售收入4800萬元的高強(qiáng)高模聚乙烯纖維UD布項目，完成年均發(fā)電量130萬度的光伏發(fā)電項目；切實提高機(jī)械制造能力。加強(qiáng)技術(shù)改造、技術(shù)革新與人才引進(jìn)，2020年前實現(xiàn)機(jī)械制造產(chǎn)值1500萬目標(biāo)；有效盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。改造金三角綜合樓資產(chǎn)為快捷酒店，與金臺大酒店等形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)龍頭，2020年前實現(xiàn)銷售收入500萬元目標(biāo)。盤活330畝物流用地，2020年年底前規(guī)劃建成集裝箱站；四是不斷鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。高效利用有效鹽田，確保原鹽產(chǎn)量6萬噸、鈣液銷售50萬立方。

圍繞重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)三項舉措。明確項目責(zé)任主體。建立重點(diǎn)項目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制；保證項目建設(shè)資金。積極爭取項目扶持政策，催收各級政府土地租金，以持股、多方參股的方式，與相關(guān)企業(yè)建立聯(lián)體共贏機(jī)制；集聚技術(shù)人才要素。加大外招內(nèi)培力度，構(gòu)筑支撐新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)人才體系。

圍繞推進(jìn)舉措落實三項保障。提升管理保障力。建立定期評價和維護(hù)的內(nèi)部控制體系，構(gòu)建“專業(yè)化+效率型”人力資源管理體系，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施升級改造；彰顯黨建保障力。創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升其服務(wù)中心的能力，確保黨建與經(jīng)濟(jì)深度融合；強(qiáng)化技術(shù)保障力。采取招聘和引進(jìn)相結(jié)合、合作培養(yǎng)和定向培養(yǎng)相結(jié)合等方式，加大專業(yè)人才儲備力度。實行協(xié)商工資制、動態(tài)工資制，提升企業(yè)對人才的吸引力度。實施職工技能提升計劃，優(yōu)化職位晉升機(jī)制，激勵職工積極投身“高質(zhì)發(fā)展”。2020年前，公司大專以上文化程度人員逐步達(dá)到占在崗職工40％，專業(yè)技術(shù)人員逐步達(dá)到20％。

                                                   (北 宣)