今年以來，供電工程分公司面對復雜嚴峻的發(fā)展形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務，緊緊圍繞“高質高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”年度工作主題，優(yōu)化利潤結構體系，加快提質增效速度，全力以赴打好“五大戰(zhàn)役”，吹響全年沖刺集結號。

打好電量增長突圍戰(zhàn)。堅持以增供擴銷為出發(fā)點，以服務質量為落腳點，積極與開發(fā)區(qū)、連云區(qū)等政府部門對接，深入了解區(qū)域發(fā)展動態(tài)和重點項目推進情況，認真梳理相關信息，破解各種矛盾，深挖潛降成本，拓寬對外創(chuàng)效渠道，不斷調整策略，優(yōu)化電量結構，逐步實現區(qū)域內電量“市場化全覆蓋”。

打好市場開拓攻堅戰(zhàn)。面對競爭激烈的電力市場環(huán)境，審時度勢、明確定位，實時捕捉市場動態(tài)，不斷拓寬投標思路，在站穩(wěn)內部市場的基礎上，關注重點區(qū)域開發(fā)，全面開拓外部市場。隨著新城花園發(fā)電機工程、特種設備安全節(jié)能技術研發(fā)中心一期雙回路項目變配電工程、碳纖維公共服務試驗平臺10KV配電工程、塑料二廠新建箱變等重點工程的陸續(xù)完成，全方位提升了公司對內服務力和對外影響力，為市場開拓注入了活力，增添了動力。

打好運維服務持久戰(zhàn)。聚焦智能電網建設，全力推動互聯網+智慧能源大數據平臺落地，不斷增強運維服務意識，全面提升運維服務質量。充分發(fā)揮市場主體作用，整合資源，挖掘信息，探索運營新模式，在確保安全、可靠用電的基礎上，盡快推動電網經濟、高效運行，全力打造信息化、智能化、多元化智慧電網。

打好資金回籠清剿戰(zhàn)。針對資金回籠時間久、戰(zhàn)線長問題，明確工作方法，強化責任落實，實行“早發(fā)現、早分解、早預案”清收機制。對已完工程制定決算時間表，時刻關注、及時跟進、有效推動，加快決算進度，確保工程款及時回籠。同時加大電費收繳力度和電費回收考核力度，大力宣傳電費收繳工作政策、法規(guī)，使廣大用電戶自覺繳費。對未完成規(guī)定考核指標造成的損失在其崗位薪酬或其他績效薪酬中扣減，確保資金回籠工作卓有成效。

打好安全生產保衛(wèi)戰(zhàn)。始終堅持問題導向，牢固樹立安全風險防范意識，時刻敲響安全生產警鐘，持續(xù)深化安全巡查，切實抓好專項整治、隱患整改工作，堅決守住安全底線。全力推進安全巡檢系統(tǒng)建設，借助該系統(tǒng)實現對所有電力設備及線路的巡檢智能化管理，確保各項安全措施落到實處，實現安全“雙重預防”機制全方位覆蓋，全力護航“安全供電”。

                                      （供 電）