近年來(lái)，供電公司搶抓電改新機(jī)遇，在做好疫情防控的同時(shí)，主動(dòng)融入開(kāi)發(fā)區(qū)、徐圩新區(qū)等地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，延伸發(fā)展主業(yè)，改革創(chuàng)新管理，激發(fā)內(nèi)部活力。
延伸發(fā)展主業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以服務(wù)大開(kāi)發(fā)大建設(shè)為導(dǎo)向，牢牢把握自貿(mào)區(qū)建設(shè)契機(jī)，在全力服務(wù)地方用電的同時(shí)，積極承攬外部工程。面向市場(chǎng)全方位優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，延伸工程、運(yùn)維兩大主業(yè)，搶抓市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。順利完成尚風(fēng)風(fēng)電電力施工工程，全力推動(dòng)廣電大樓工投集團(tuán)臨改正雙并配電改造工程等10余項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，工程收入實(shí)現(xiàn)4000余萬(wàn)元。與連云港中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校、廣電大樓續(xù)簽頂運(yùn)維服務(wù)合同,“電量、工程、運(yùn)維”三大主業(yè)齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1億余元。同時(shí)，不斷完善“綠色通道”“保姆式”一站式、跟蹤式服務(wù)，主動(dòng)“送電上門(mén)”，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、外來(lái)企業(yè)用電申請(qǐng)優(yōu)先批復(fù)、優(yōu)先施工、優(yōu)先送電，做到急事急辦、特事特辦，確保用電服務(wù)“快人一步”。對(duì)轄區(qū)內(nèi)行動(dòng)不便老人免費(fèi)上門(mén)維修，確保安全、可靠用電，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、追蹤服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
推進(jìn)信息化管理，激發(fā)企業(yè)活力。加快信息化平臺(tái)落地，利用互聯(lián)網(wǎng)模式，以數(shù)據(jù)貫通和信息共享促進(jìn)信息化系統(tǒng)和業(yè)務(wù)融合，致力打造“在線(xiàn)化、透明化、移動(dòng)化”供電服務(wù)信息化平臺(tái)，通過(guò)線(xiàn)上信息技術(shù)采集及智能數(shù)據(jù)分析，為客戶(hù)提供系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的線(xiàn)下服務(wù)，助力企業(yè)客戶(hù)節(jié)支增效。同時(shí)，規(guī)范物資采購(gòu)。堅(jiān)持公開(kāi)透明原則，紀(jì)委監(jiān)督貫穿采購(gòu)全過(guò)程。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、電費(fèi)管理等規(guī)章制度進(jìn)行重新修訂，規(guī)范操作程序。及時(shí)跟蹤合同履約情況,有效制止不規(guī)范行為，推進(jìn)精細(xì)化管理不斷推進(jìn)。
實(shí)施產(chǎn)業(yè)改革，集聚發(fā)展動(dòng)能。打破產(chǎn)業(yè)工人身份界限，實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。建立“3+2”模式，即打通職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升。產(chǎn)業(yè)工人可以在技能崗位上實(shí)現(xiàn)從初級(jí)電工、高級(jí)電工到技師進(jìn)行晉升，同時(shí)打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升通道，建立良好的用人選人機(jī)制。打破成才天花板，打通職業(yè)發(fā)展通道。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展“五學(xué)”，即抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，單位集中學(xué)；鼓勵(lì)自學(xué)成才，職工自己學(xué)；開(kāi)展拜師學(xué)藝，師傅帶著學(xué)；舉辦技能大賽，相互比著學(xué)；實(shí)施技術(shù)攻關(guān)，崗位摸索學(xué)，逐步建立“職工技師”“首席員工”等成長(zhǎng)成才制度，打通成長(zhǎng)成才綠色通道。打破薪酬大鍋飯，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制。引導(dǎo)企業(yè)建立技能水平與薪酬等級(jí)掛鉤制度，大力推行班組長(zhǎng)津貼、安全員津貼等，根據(jù)相應(yīng)技能和職稱(chēng)給予相關(guān)待遇。修訂完善薪酬與績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)薪酬與市場(chǎng)化績(jī)效掛鉤激勵(lì)政策，實(shí)行“收入跟著貢獻(xiàn)走”，極大的調(diào)動(dòng)了產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)積極性，為公司更好更快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（徐 靜）