四季度以來(lái)，青口投資公司以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為引領(lǐng)，緊緊圍繞年度發(fā)展目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)、深化改革、合規(guī)管理、安全穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步厘清工作思路、務(wù)實(shí)攻堅(jiān)舉措，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

聚焦主責(zé)主業(yè)，加快提質(zhì)增效。有序推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)池塘生態(tài)化改造項(xiàng)目，逐步形成水電路配套完善的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；咝юB(yǎng)殖基地，助力高效生產(chǎn)。提前謀劃，制定秋糧收割、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售預(yù)案，結(jié)合市場(chǎng)行情，做好儲(chǔ)與銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。加大“線(xiàn)上線(xiàn)下”營(yíng)銷(xiāo)力度，持續(xù)開(kāi)拓市區(qū)網(wǎng)點(diǎn)和鮮米售貨柜投放點(diǎn)，加大新產(chǎn)品調(diào)研開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)鹽田玉大禮包，調(diào)研小包裝充氮保鮮米開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)中心資產(chǎn)資源使用，做好公司現(xiàn)有的糧倉(cāng)烘干設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

聚焦深化改革，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。高質(zhì)量推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，做到對(duì)標(biāo)提升、精準(zhǔn)補(bǔ)差。對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，嚴(yán)格考核責(zé)任，激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)積極性。創(chuàng)新員工激勵(lì)機(jī)制，建立各盡其能的發(fā)展平臺(tái)和晉升通道。深度挖掘池塘、土地資源經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，測(cè)算效益增長(zhǎng)空間，為謀劃2023年工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，力爭(zhēng)高質(zhì)高效做好新一輪池塘發(fā)包工作。有針對(duì)性開(kāi)展節(jié)能降耗、修舊利廢、降本節(jié)支等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，最大限度地降成本、增效益。

聚焦合規(guī)管理，強(qiáng)化制度建設(shè)。厘清崗位職責(zé)，最大限度地發(fā)揮各部門(mén)、各崗位人員之間的協(xié)作關(guān)系，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。定期以紀(jì)委牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人力等部門(mén)對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)執(zhí)行情況、內(nèi)部管理情況進(jìn)行全面清查，及時(shí)提出整改措施和意見(jiàn)，保證基層單位規(guī)范高效運(yùn)作。

聚焦安全穩(wěn)定，維護(hù)發(fā)展大局。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全隱患排查治理，持續(xù)開(kāi)展安全警示教育，提升全員安全管理水平，確保運(yùn)行穩(wěn)定。修訂公司《安全獎(jiǎng)懲管理辦法》，壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，明確各層級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅處理違章、違規(guī)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和違反操作規(guī)程的行為。堅(jiān)持“外防輸入，內(nèi)防反彈”，壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控各項(xiàng)規(guī)定，持續(xù)抓好防控措施，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”。

         （仲偉彬）