今年以來，供電工程分公司緊扣集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動主題，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，切實(shí)用合規(guī)管理、精益管理解決發(fā)展中的突出矛盾，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作走深走實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

一是深化管理機(jī)制改革，激發(fā)公司內(nèi)生活力。為更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)電力體制改革，公司以體制機(jī)制改革強(qiáng)基固本、以體制機(jī)制改革助力發(fā)展，全面推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革、建立健全公司管理制度體系，深化機(jī)構(gòu)設(shè)置改革。按照“科學(xué)合理、精簡高效、管理扁平化”原則，全面深化人事制度改革。實(shí)行競聘上崗機(jī)制，逐步引導(dǎo)超編人員多渠道分流。工人技師采取任期聘用制，到期解聘，重新上崗，建立能上能下的人事制度。深化分配機(jī)制改革。完善責(zé)任考核體系，實(shí)行工資總額“核準(zhǔn)、包干、聯(lián)動”機(jī)制，設(shè)置以崗定薪，崗變薪變原則，建立薪酬能高能低的收入分配制度。

二是致力人才資源整合，形成人才工作合力。堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，深化人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制，公開招聘、擇優(yōu)錄用。充分利用現(xiàn)有人才資源，發(fā)揮人才優(yōu)勢，激發(fā)員工專業(yè)潛能，積極開展形式多樣的技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、師徒結(jié)對等活動，利用“傳、學(xué)、幫、帶”模式引領(lǐng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比業(yè)績，全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為工程建設(shè)不斷輸入強(qiáng)勁的新鮮血液，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

三是開拓電力運(yùn)維業(yè)務(wù)，打造電力運(yùn)維品牌。全力推動在建工程，積極承攬外部工程和拓展運(yùn)維服務(wù)。為新接入用戶提供“一站式”全程跟蹤服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地達(dá)效；通過電話、網(wǎng)絡(luò)、走訪等方式積極聯(lián)系相關(guān)企業(yè)，充分挖掘潛在客戶。堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，誠實(shí)經(jīng)營，誠信服務(wù)，有諾必踐，有行必果，真誠對待客戶，充分展示工投供電職工的精神風(fēng)貌和企業(yè)文化。

四是多措并舉強(qiáng)化管理，助力企業(yè)降本增效。持續(xù)完善成本管控體系，促進(jìn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化全員、全要素、全過程的成本管控；加強(qiáng)物資采購管理，制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，控制材料成本；優(yōu)化工程方案，以成本管控為重心，加強(qiáng)成本策劃，提高項(xiàng)目管控能力，確保技術(shù)增效、開源增效，爭取按照有利于項(xiàng)目降低成本、施工便利的方向進(jìn)行施工；發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算職能，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用支出，以費(fèi)用控制為主線，嚴(yán)控預(yù)算外經(jīng)濟(jì)行為，推行全面預(yù)算管理非合理性偏差問責(zé)制。

              （王   芬）