供電公司緊緊圍繞年初制定的工作思路和經(jīng)濟指標，研判新形勢、掌握新政策，立足自身品牌、質(zhì)量、服務等特點，全力開拓“電量、工程、運維”三大主業(yè)，構(gòu)建“以電為先 多元發(fā)展”的創(chuàng)新思路，沖刺全年“加速度”。

搭乘順風車促進產(chǎn)業(yè)穩(wěn)進提速。通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，利用國家和地方政府出臺的政策引導和扶持補貼，加強技術(shù)創(chuàng)新，依托智慧電網(wǎng)等數(shù)據(jù)平臺，分析市場需求，預測發(fā)展趨勢，靈活掌控市場運行格局的變化，實現(xiàn)資金配置優(yōu)化。強化新能源知識儲備，汲取新能源項目經(jīng)驗，在新能源板塊上順利完成由“入局”到“做東”的蛻變。

調(diào)配資金流增強資金運作能力。全面了解資金需求計劃，加強內(nèi)部控制，統(tǒng)籌資金流向，加大資金催收回籠力度，做到月資金計劃精細精準。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立資金管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資金信息實時采集、處理和分析，提高資金管理效率和準確性。積極創(chuàng)新資金管理方法手段，持續(xù)提升公司資金運作能力和核心競爭力，為公司穩(wěn)健運營和可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

流程標準化全面提升管理效能。通過集抄平臺算法優(yōu)化，更精準地提高對用戶用電數(shù)據(jù)采集精度和準確性，優(yōu)化服務流程，提升服務質(zhì)量，減少停電次數(shù)和停電時間。推進OA系統(tǒng)電子采購平臺建設，實現(xiàn)采購方案、招標公告、招標文件、采購合同線上流轉(zhuǎn)審批，構(gòu)建全過程電子檔案庫，確保全流程可查，并開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點提醒、定期風險評估等功能，進一步提升合法合規(guī)管理效能。

緊繃安全弦筑牢安全生產(chǎn)防線。堅持把安全穩(wěn)定作為首要責任，加強電力安規(guī)、風險隱患辨識防控、事故案例警示教育等培訓，增強全員安全意識，提升全員安全技能。開展隱患排查整治和汛期安全管理，細化完善應對措施，強化預案銜接和實戰(zhàn)演練，織密風險安全防線。對現(xiàn)場作業(yè)安全確保技術(shù)交底到位、安全措施到位、工作監(jiān)護到位、安全監(jiān)督到位，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控、在控。

（王芬）