4月11日上午，集團(tuán)公司召開2017年度項目推進(jìn)會，總結(jié)2016年項目建設(shè)工作，部署2017年項目建設(shè)重點任務(wù)。集團(tuán)公司董事長、黨委書記楊龍出席會議并講話，要求集團(tuán)公司上下要進(jìn)一步鼓士氣、樹信心，擔(dān)責(zé)任、抓落實，迅速掀起“千方百計抓項目、攻堅克難促發(fā)展”的熱潮。集團(tuán)公司總經(jīng)理胡建明主持會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)楊國新、朱天松、王士華、戴鴻鳴、匡友本、陳如軍出席會議。
楊龍董事長指出，“抓項目、促發(fā)展”必須要提振精氣神。項目建設(shè)是決定集團(tuán)能否加快發(fā)展步伐、壯大企業(yè)實力的重要支撐，是決定我們能否擔(dān)當(dāng)“工業(yè)立市”重任、樹立國企形象的關(guān)鍵因素。為此，我們必須將項目建設(shè)作為引領(lǐng)發(fā)展的龍頭、工作的核心，從思想上高度重視，從組織上嚴(yán)格保證，從人財物上切實保障。特別是當(dāng)前機(jī)遇稍縱即逝、各方面的挑戰(zhàn)和困難都很多，全公司上下務(wù)必保持昂揚的斗志，提振“抓項目、促發(fā)展”的精氣神，推進(jìn)項目發(fā)展中真作為、快作為、多作為，形成項目建設(shè)的強(qiáng)大合力。楊龍要求，“抓項目、促發(fā)展”必須要聚焦關(guān)鍵點。今年項目建設(shè)目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨，要聚焦重大項目、聚焦股權(quán)投資、聚焦科技創(chuàng)新、聚焦人才保障，必須實打?qū)?、硬碰硬、動真格，打贏這場項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。楊龍強(qiáng)調(diào)，抓項目、促發(fā)展”必須要增強(qiáng)執(zhí)行力。全公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭走下去、沉下去，抓進(jìn)度，責(zé)任到人；抓質(zhì)量，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；抓服務(wù)，改進(jìn)作風(fēng)。真正把項目全貌搞清楚，把問題本質(zhì)把握準(zhǔn)，把解決對策研究透，增強(qiáng)執(zhí)行力，提升能動性。當(dāng)前，集團(tuán)項目建設(shè)正處在搶抓機(jī)遇、乘勢而上、加快推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點上，項目建設(shè)要以敢打必勝的信念，以連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于爭先，確保項目建設(shè)“時間、任務(wù)”雙同步，頻傳捷報，再創(chuàng)佳績。
王士華副總經(jīng)理作了《提質(zhì)增效、創(chuàng)新突破，努力推進(jìn)項目建設(shè)工作再上新臺階》的講話，簡要回顧了2016年集團(tuán)項目推進(jìn)工作。過去的一年，集團(tuán)廣大干部職工緊緊圍繞市委、市政府賦予的“四項職能”，把握“改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”年度工作主題，努力推進(jìn)項目建設(shè)各項任務(wù)，重點項目建設(shè)成績顯著、項目資金爭取成果豐碩、項目技術(shù)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)、項目投資管理能力進(jìn)一步提高，取得了較好的成績。報告指出，2017年，集團(tuán)將以供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為方向，以“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市、工業(yè)立市”戰(zhàn)略為指引，圍繞“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”年度工作主題，策應(yīng)“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，提升工作效率，加快項目建設(shè)進(jìn)度；加強(qiáng)對接合作，做好股權(quán)投資工作；深入項目調(diào)研，科學(xué)謀劃儲備項目；做強(qiáng)服務(wù)平臺，提升項目服務(wù)能力。確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大召開。
胡建明總經(jīng)理就貫徹落實好本次會議精神提出三點要求，一要保持激情狀態(tài)，滿腔熱情抓項目。要保持抓項目建設(shè)的決心不動搖、標(biāo)準(zhǔn)不降低、勁頭不松懈，要強(qiáng)化“抓項目就是搶機(jī)遇”、“抓項目就是蓄后勁”、“抓項目就是惠民生”的理念，切實把項目建設(shè)放在心上、抓在手上、扛在肩上。二要聚焦高效管理，提速增效抓項目。抓好項目建設(shè)必須思路開闊，方法對路，措施有力，進(jìn)度要再提速、服務(wù)要再高效，真正做到上下同心、目標(biāo)同向、干群同力，齊心協(xié)力做好項目工作。三要優(yōu)化責(zé)任體系，求真務(wù)實抓項目。各單位要對照項目建設(shè)績效考核責(zé)任書要求，落實責(zé)任“想作為”、規(guī)范操作“善作為”、注重創(chuàng)新“會作為”，以更寬的視野、更大的膽識，積極探索新方法、新途徑，不斷提升項目建設(shè)水平。
會議簽訂了2017年項目建設(shè)績效考核責(zé)任書，對2016年度集團(tuán)項目推進(jìn)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，重點項目承擔(dān)單位作了表態(tài)發(fā)言。
（工 宣）