為總結(jié)分析一季度經(jīng)營工作情況，布置二季度工作任務(wù)，4月12日上午，集團公司召開一季度經(jīng)營活動分析會。董事長、黨委書記楊龍作講話，要求全公司上下拿出“搶”的精神、“闖”的勁頭、“拼”的決心，確保實現(xiàn)“雙過半”目標任務(wù)，以優(yōu)異的成績向新中國成立70周年獻禮?？偨?jīng)理胡建明通報集團一季度經(jīng)濟運行情況，安排部署二季度重點工作。常務(wù)副總經(jīng)理楊國新主持會議。

　　楊龍結(jié)合當(dāng)前形勢和重點工作指出，要高度重視新要求下的安全環(huán)保問題，加強政策研究和形勢分析，看清形勢、吃透政策，抓好安全風(fēng)險、加強環(huán)保風(fēng)險、加強經(jīng)營風(fēng)險的管控。

　　楊龍要求，要不斷增強新階段下企業(yè)的管控能力，千方百計的促進提質(zhì)增效。各單位要牢固樹立“效益至上”“過緊日子”的理念，在強化生產(chǎn)營銷、提高降本降耗、深化內(nèi)部管理、減少剛性支出等方面多點發(fā)力，拿出方案，落實責(zé)任。

　　楊龍強調(diào)，要精準把握新時代下國企的核心任務(wù)，一著不讓的推動改革改制。要堅持問題導(dǎo)向，以動真碰硬的決心抓好改革改制，強力推進用人機制改革，全力推進產(chǎn)權(quán)制度改革，修正集團管控總體架構(gòu)。

　　楊龍要求，要切實提高新發(fā)展下項目投資的質(zhì)效，堅定不移地履行好主責(zé)主業(yè)。要以項目為依托，實現(xiàn)項目建設(shè)大提速、產(chǎn)業(yè)投資大突破、融資服務(wù)大提升，靠項目推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，靠項目擴張經(jīng)濟總量，靠項目增添發(fā)展后勁，及時解決當(dāng)前項目發(fā)展過程中存在落地少、見效慢等諸多難題。

　　楊龍最后強調(diào)，要全面提升新形勢下激情創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)，旗幟鮮明的擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任。要實現(xiàn)“時間任務(wù)雙過半”，時間緊、任務(wù)很重，務(wù)必要保持雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，增強加快發(fā)展的緊迫感、真抓實干的責(zé)任感、敢想敢干的使命感。

　　胡建明深入總結(jié)一季度工作，分析研判當(dāng)前形勢，并對下一階段工作作出部署。今年以來，宏觀經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜多變，安全、環(huán)保的要求越來越嚴，公司上下認真落實市委、市政府“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”大突破之年的各項工作部署，以“高質(zhì)高效、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)”為發(fā)展主題，以“三優(yōu)、兩增、一降”為核心目標，各業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)有序、融資服務(wù)成效明顯、項目投資穩(wěn)步推進、改革改制步伐加快、管理效率不斷提高，有力應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，開局良好、總體平穩(wěn)。

   胡建明要求，二季度面對外部環(huán)境的復(fù)雜形勢、安全和環(huán)保的高壓態(tài)勢、金融市場的緊縮趨勢，必須牢牢把握“緊盯目標、狠抓落實”，全力推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)效并舉、穩(wěn)健運行的總體要求。他強調(diào)，重點項目要突破、一般項目要達序時進度、管理服務(wù)要優(yōu)化提升，集中精力主攻重點項目。要更高層次認識安全環(huán)保、更低成本實施增收節(jié)支、更大力度推進招商引資，攻堅克難加快產(chǎn)業(yè)增效。要完成上級下達的改革任務(wù)、加快推進人事制度改革、主動盤活閑置資產(chǎn)，全面深化改革激發(fā)活力。要夯實資金保障、優(yōu)化流程再造、處理好歷史遺留問題，規(guī)避風(fēng)險提升管理效率。

　　臺北投資公司、格斯達公司等六家單位分別作了交流發(fā)言。

　　集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門負責(zé)人，集團總部各部門負責(zé)人參加會議。

                                               （工 宣）